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代建制在奥运工程中的实践
作者:王志源 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-1-19 15:48:12
和监察也没有什么意见了。我想呢,这个办法从目前来说是比较好的办法,但是从法制的角度来说不是长远的办法,那只有等法律办法规发以后再过渡这上面来。所以我们是采取这样的办法来解决多头管理的问题。
    
  第二,代建单位资质问题。我们考虑到他的局限性,不是所有单位把代建的全过程全部干下来的,例如:设计,他在设计师是强项。但是施工呢,他不懂;施工呢,他在施工是强项。但在项目管理上是外行,所以个人有自己的局限性。所以在这种情况下呢,我们采取放宽市场准入条件的方式,就是说宽进严出。进的时候只要符合这个招标条件的,有管理经验的,资金满足的,在担保上加大他的管理力度,在资质上我们就淡化一些,也就是说你可以进来,我们不是非常严格的,所以说就解决了一个问题。我们把这个市场给做起来,如果我们说工程咨询可以做代建,其他都不允许,那后面他是做不下去的。我们的宽进严出呢,你也可以联合,作为投标人来参加这个投标,那我们确实是也中标了几个这样的联合的,也有施工单位的,工程管理单位的,这几种形式都产生了。结果还可以,这是我们淡化资质的管理要素,这是第二个问题的解决。
    
  第三,是招标问题。招标我们是采取公开招标,包括12个项目。公开招标省去我们很多的麻烦,大家知道,政府投资项目不公开招标不合理。如果我们确定一下,比较一下,指定一家来做,谁敢来指定,你今天指定,明天就可能有来告你的,凭什么指定他,不指定我,我的优势比他还强呢。所以我们不指定,我们全是公开招标。按照招投标法的一套办法来实施招投标的,所以招投标是这样解决的。
    
  第四,是取费。取费是我们比较头疼的问题,因为我们是公开招标,那么费率肯定按公开招标竞争形成,我们往往是按财政部建设管理单位的标准都达不到,都往下压。所以我们也不是按照最低价,你就中标。我们呢,是综合评价。就是不仅要看你们的价格,还要看你们的技术标,管理这块内容,也是综合标,在这就是说最低费率也不一定不是中标人这个问题。第二在哪里取费呢?我们在合同里面把代建单位管理费以外的内容,在合同中加以明确,比如说科研编制费,招投标的代理费,工程造价的咨询费等等这些不属于代建单位管理合同中的内容,可以单独核算。也就是说就剩下建设单位的管理费在形成竞争。这样风险就相对小一些。
    
  第五,履约担保的问题。这个问题,我想解决起来也是比较困难的问题,我们发改委发过一个文件:履约担保是10%-30%。大家可以想一下10%-30%是什么概念呢?我们有个工程投资10.9亿。如果我们按照10%-30%的比例话。我们担保要达到1.1亿和1.3亿。你才能够来投这个标。大家知道我们现在目前是什么样的现状呢?我们现在有没有这样的履约能力,我们要把这个市场发展起来,我们注册监理机构注册资金才100万,还有建设项目管理公司注册都很低,我们施工企业注册资金虽然很高,如果把施工单位纳入到这里面来管,你们想我们10.9亿,他的代建费才700多万。如果我把3.3亿的保函是现金压在那,我们财务怎么办呢。你们可以算算。能实现吗?因此,在这个问题上我们采取的不仅仅是一种方式,我们采取银行保函、保险公司担保、担保公司担保。这样第三者保证书这样几种方式。首先在方式上不仅仅是银行保函,把他形式上多样化。第二呢,把他费率降下来。费率我们定3%-10%。根据不同的工程,工程的基数比较大,那他的费率就相对低一些。那么这样来保证工程按照我们所说的,健康的发展下去。这是担保的问题。
    
  第六个问题,就是和现行体制不配套的问题。由于领导小组是由各个部门形成的。而且他们原来的那些表格办手续都是建设单位一个,总承包一个,施工单位一个,监理单位一个,都是这样的。那我们现在要求呢,要把代建单位加到表格里去。盖章的时候同时盖,这样代建单位的责任,到最后办手续的时候呢,要使用单位有他的名称。有盖章了,因此呢,就等于很多问题在这上面来解决。如果没有这些机构来解决,这些章是很难盖上去的。所以现在这个问题是我们理顺的。我们给代建单位授权的方式,让他到各个单位去办手续。这样做比较顺手了。
    
  第七个问题,就是代建项目的财务问题。财务问题是我们正在研究的,为什么呢,税务问题是比较复杂的,因为地方是没有权利说税应该这么做或那么做的。税法上也没有规定代建制应该怎么收税。因此呢,我们现在和税务,财务审计共同协商,协商完后呢采取普通收据或者银行记帐单这样两种方式。那么这样

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