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4.加强质量成本管理,降低工程成本
质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值｡一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升｡质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长｡而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少｡三者交叉的作用,必然找到一个质量成本最低的理想点｡正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内､外部故障损失)､预防费用和检验费用间的相互关系,采用 科学 合理､先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本｡
5.通过工期成本控制,降低工程成本
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值｡工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用:一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及 自然 条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工､窝工､返工等,因此,所引起的工期费用,可称其工期损失｡一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升｡而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑｡因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大 影响 ｡当然随着时间的推移,经验的积累,这部分成本会逐渐减少｡综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点,这一点也就是工期短并且成本低的最佳点｡
由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期成本两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系｡在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损｡
参考文献 :
[1] 杭小建,倪志荣.工程量清单计价条件下的施工项目成本管理[J].建筑施工,2005,(4):67-71.
[2] 姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J].施工企业管理,2004,(12):27-28.
[3] 杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析[J].施工企业管理,2005,(3):17-19. 上一页 [1] [2] [3]
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