(1)风险规避

　　风险规避是考虑到房地产项目的生命周期中某些风险事件的存在和发生的可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。 风险回避就是通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。风险规避虽然能有效的消除风险源，但也会带来一些负面的影响。由于风险回避通常是放弃或中止某些决策，使开发商因为风险而遭受经济损失的可能性不存在，但也使开发商丢掉了可能获得的收益。如果经常采用就会使开发商无法参与正常的竞争，公司就不能正常的发展，因此规避是种消极的风险管理措施，不宜经常采用。

　　(2)风险转移

　　风险转移是指开发商在开发过程中，设法将开发风险连同应对风险的责任转移给第二方。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，但是不能消除风险。与风险回避不同的是，它不是放弃或中止带有风险得开发活动，而是允许开发活动正常进行，但将开发经营活动中风险可能带来的损失转嫁给了他人承担，转移风险一般要向第三方支付一定的费用。这种风险应对措施多用来应对那些发生概率小但损失大，或者项目管理组织很难控制的项目风险的情况。在房地产项目中，风险转移主要采取的途径是合同和保险。风险转移确实能帮助开发商降低风险带来的损失，但同时也需要增加一定的支出或减少一部分获利的机会，当支出大于风险带来的损失时，这种方法便不适用了。

　　(3)风险预防

　　风险预防是指在风险事件出现之前，消除或减少风险因素，降低风险带来的损失。这种措施一般在项目建设过程中运用的比较多。如针对建设工程中可能发生的安全风险，政府相关部门和开发商会要求承包商采取各种安全保障措施，并对所有工程建设参与者进行安全教育和宣传，防止安全事故的发生。对于质量风险，一般采取对所有建设用材料进行事先检测，对不合格材料杜绝使用，避免质量问题的产生。风险预防是一种积极的风险应对方法，但它并不能确保能把风险完全消除，只是降低了风险发生的概率。

　　(4)风险损失减轻

　　风险损失减轻是指在风险事件出现时或出现后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。平时听到的所谓各项紧急事故预案，就是一种风险损失减轻的方案。如施工现场发生火灾后，现场扑救就是一种风险损失减轻的措施。风险损失减轻重要的是事先要对可能出现的风险制定补救措施，不要等风险事件发生后再去想办法。风险损失减轻也是一种相对积极的风险应对方法，与风险预防相比，风险损失减轻不能降低风险发生的概率，但能降低风险事件发生后带来的损失。

　　(5)风险自留

　　风险自留也是应对风险的方法之一，当开发商找不到合适的风险规避、风险转移的策略，或者采取规避和转移的措施所发生的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取风险自留的方法。风险自留可分为两类计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是指开发商己经意识或知道了某种风险，在慎重考虑后决定将风险承担下来。非计划性风险自留是指由于开发商主观上原因忽视了该风险的存在，或者已经知道了该风险的存住，但忽视了该风险发生时所引起损失的严重性，而最终由开发商自己承担风险损失。对于房地产项目来讲，风险无处不在，许多风险也是无法避免的，因此，开发商一般都会在项目的成本预算里增加一项不可预见费，做好自留一部分风险的准备。

　　4.结论

　　由于房地产项目特点，房地产项目风险管理面临很多难题，任何管理方式都存在局限性，不可能解决项目的所有问题，也不可能规避所有的风险。房地产项目风险管理，为房地产企业项日管理提供了一种解决方案，实践证明也是有效的手段，房地产项目通过风险管理，可以提高房地产企业经营管理水平和风险防范能力，保障企业战略目标和经营目标的实现。

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