摘　要：随着经济的发展，房地产开发工程招投标存在的意义更为突出，不仅能让各企业进行公平的竞争，同事也能很好的约束个企业在施工中的自觉性，因此做好房地产开发工程招投标显得由为重要。

　　前言：房地产开发公司工程招投标中存在许多问题，关于成本的控制，合同管理的风险，履约的风险，资金的压力，在建资金的支付风险，承包商的信誉风险，低价中标可能带来的隐患，施工图纸不齐全的缺陷，违章开工的风险，指定分包商与总承包商的制约关系的管理等等，笔者逐一进行分析与阐述，力求起到抛砖引玉的作用。

　　房地产开发工程招投标的基本形式

　　房地产开发工程招投标的模式基本上都必须都采用招标的形式，合理低价中标。

　　基本上包括以下几种确定中标单位的方式：

　　1.公开招标，是指三家及以上投标单位进行招标;

　　2.询价招标，对一些比较特殊的采购(包括金额比较小的零星采购.比较紧急的售楼工程.政府垄断/技术垄断环境下的采购等)，对2家或以投标单位进行询价，经过简单比选后确定供应商;

　　3.直接委托招标，对一些比较特殊的采购(包括金额比较小的零星采购.比较紧急的售楼工程.垄断环境下的采购或沿用前期供应商等)，直接与某一供应商签订采购合同或确认为认价单位的采购模式;

　　4.战略招标，是指为发挥房产集团规模化优势，将若干普遍适用于多数开发类项目的大宗材料设备进行集团同意战略招标的模式;

　　房地产开发工程采用招投标模式的一般包括：

　　前期工程：包括前期设计.咨询.勘察测绘.监理等工程，一般采用邀请招标，或者询价方式确定中标单位;

　　建筑安装工程：包括基础工程.总承包施工工程.精装修工程.外立面工程.门窗工程.给排水工程.采暖工程.通风空调工程.电梯及装修工程.强电.弱电.消防.燃气.夜景照明工程等;

　　基础设施工程：配电.道路工程.园林景观及绿化工程.雨污水工程.给水工程.电信工程.数字电视工程;

　　配套设施工程：配套学校.幼儿园.居委会等工程;

　　物业前期服务类工程：物业服务单位招标等

　　房地产开发工程招投标的程序

　　招标程序包括：

　　招标计划阶段：根据项目经营计划与总进度计划的要求编制采购计划，

　　招标准备阶段：

　　(1).进行考察，确定入围单位，对入围单位的要求，应根据工程建筑面积或目标成本金额的要求来定。一般在已有的合作过的供应商里选择，或者通过考察来增加新的供应商。对于供应商信息库现有的合格及优秀供应商，可不进行考察，直接入围;其他的供应商应进行考察。考察可通过书面文件审核.实地考察或二者结合的方式进行。应负责写成考察报告。

　　(2).确定合同形式.编制招标文件。

　　为了控制招标定价的风险，在合同形式的选择上要求：

　　a.施工图纸完备且深度足够的情况下，必须做到总价包干;

　　b.当施工图纸不完备或深度不够时，可以采用模拟清单或费率方式招标，并应尽量对措施费项目进行包干;

　　c.当采用费率招标时，应尽量明确人工费.材料费.机械费.总包服务费等的计价方式;

　　d.当采用模拟清单或费率招标时，在工程施工图确定后120日历天内，应根据施工图和合同约定的计价原则完成组价工作;

　　招标文件通常包含投标须知.技术要求.商务要求.投标格式.工程量清单.招标图纸等相关资料。必须准备齐全，前后呼应，以减少漏洞。

　　(3)审批入围单位，审批招标文件

　　在完成入围单位的选择和招标文件的编制后，在房产公司项目内部，必须对这些资料进行详细的审核。

　　招标实施阶段;

　　包括发放招标文件.踏勘及答疑.回标.开标.评标(技术标评标.商务标评标).定标.合同签订

　　合同签订阶段

　　包括发放中标通知书和合同签订两个阶段，一般还会要求中标单位提交履约保证书或者保函。

　　主要存在的问题

　　房地产开发工程招投标在整个房地产开发过程中是一个很重要的一环，关乎到整个房产项目是否盈利.能否顺利实施，是房产开发的生命线!

　　但是同时也是房产开发过程中比较复杂.难度较大和风险可控要求较大的一环，要想通过招标找到真正合适的合作方谈何容易呀，中间过程繁琐而且复杂，选好单位的风险把控很重要。主要存

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