a风险辨识，分析各阶段主要存在哪些风险；

　　b风险分析，对各种风险衡量其风险将对即定目标产生何种影响，影响的概率多大，影响的程序多深；

　　c风险控制，制定风险管理方案，采取何种切实可行的方法、手段规避或降低风险量；

　　d风险转移，如对难以控制的风险进行投保。总之风险管理是为了使既定目标得以实现，风险管理工作会涉及到市场开发部门、预算部门、财务部门、生产部门等诸多部门，必要时还需法律咨询部门的介入。因而风险管理是一个系统管理工作，各部门都应有自己相对的风险管理职责，但其职责不是独立的，单靠某一部门和在某个阶段进行风险管理工作都是片面的，也不能保证风险管理的有效性。因而相关职责部之间，应有良好的信息沟通交流，建立各相关职责部门之间的信息传递程序，并作为一种制度固定下来。

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