2.2.4.2一般对于一次性包死的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”，当超过该幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整，从而减少合同单价比预算价低的分项工程，因工程量的增加而于损失加大的风险。

　　2.2.5单价合同如工程量清单中的工程量与实际工程量不附时应以实际工程量为准。

　　2.2.6不可抗力的条款内容，一般合同通用条款不可抗力条款的内容包括战争、暴乱、毒气污染、地震、台风、灾害性气侯等，但以下四种情况也可能发生，在签订合同时应加以明确：

　　2.2.6.1业主把未交工的工程提供给其它分包商做为临建使用， 造成成品保护费用增加。

　　2.2.6.2由业主使用或占用合同规定提供给他的以外的任何永久工程的区段或部分造的损失。

　　2.2.6.3由于发生重大疫情而造成的禁运，从而发生原材料价格上涨，而造成的损失。

　　2.2.6.4业主提供设计不当造成的损失。

　　2.2.7索赔的条款中承包商应注意的问题：

　　2.2.7.1业主违约：由于业主没有履行合同责任，没有正确地行使合同赋予的权力，工程管理失误，而给承包商带来的损失。

　　2.2.7.2由业主使用或占用合同规定提供给他的以外的任何永久工程的区段或部分造成的损失。

　　2.2.7.3不按合同支付工程款而造成的工期延误、相关费用增大而造成的损失。

　　2.2.7.4合同错误：合同条文不全、错误、矛盾有异议，设计图技术规范错误等而造成的损失。

　　2.2.7.5合同变更：变更协议、备忘录、修正案、发包人下达工程变更指令等。

　　2.3合同管理：在实际工程中与合同相关的资料面广量大，形式多样，若资料不全虚假等原因，都会对工程的交工、工程款的索要及索赔带来较大影响，因而承包人在生产过程中注意对合同资料的收集、整理和归档工作，以便于资料的使用。

　　2.3.1合同资料的收集：合同资料除各种合同文本、招标文件、投标文件、图纸以外各种变更指令、工作指令、签证、会谈纪要、进度计划、施工日记、施工记录资料等都是合同资料收集的范畴。

　　2.3.2资料整理：原始资料应按使用要求分类整理。在整理过程中应注意各种资料的联系性。在时间和内容上应相互对应，逻辑关系正确（如某些签证的内容和时间应与施工记录的时间、内容对应）避免因相关资料时间内容前后不一而造成资料的虚假。

　　2.3.3资料的归档，所有合同管理中涉及到的资料不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束，为了查找和使用方便必须建立资料的文档系统 .

　　3、施工阶段的风险管理。施工阶段的风险主要来自组织、管理、技术三个方面。

　　3.1项目管理组织形式的选择，根据施工项目的性质、规模、内容及要求，选择适宜的组织形式是圆满完成施工任务的关键。如选择不当会给企业造成不可挽回的经济损失，一般来讲有四种组织形式。

　　3.1.1对于大型项目、复杂项目、工期紧的项目可选择工作队式项目组织形式，他要求人员素质提高，专业人才多，职工技术素质较高，管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富。

　　3.1.2对于小型项目，简单项目只涉及个别少数部门的项目可选择部门控制式组织形式，他要求人员素质一般、力量不大、人员构造可单一；管理水平一般、基础工作和施工经验一般的即可，部门可以直线管理。

　　3.1.3对于项目地点就在施工企业所在地区、且多工种多部门多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目，可采用乱世阵式项目组织形式，他要求企业人员文化素质、管理素质、技术素质很高，管理人才多，人员一专多能，要求管理水平很高，管理渠道畅通、信息沟通灵敏、管理经验丰富。

　　3.1.4对于大型项目，远离企业基地项目应选择事业部式项目组织形式，他要求人员素质高，项目经理强，施工经验丰富，专业人才多，要求项目部经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力雄厚。

　　3.2管理风险，施工项目管理工作的主要任务是安全管理、成本管理、进度管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

　　3.2.1安全管理应以预防为主、分析危险源，制订控制目标、控制程序、规章制度（特殊工种作业必须执行执证上岗制度）。安全措施、资源配置，把不安全因素消灭在萌芽状态。

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