(三)战略联盟理念

　　中国的商人比较注重个体商业机会的把握而不注重整体商业模式的研究，这一点在兴起于20世纪90年代初期的房地产界尤为突出。但是，当我们跨入信息时代，网络技术、计算机通讯技术逐渐成熟，金融体系不断健全，国外知名大企业正将先进技术、管理经验、营销模式带到中国，境内外养老基金和保险公司寻求新的投资方向和投资工具的时候，房地产商业组织模式也正在发生深刻变化，战略协同竞争关系正在逐步形成，这也正是信息时代房地产业发展的必然趋势。

　　现代国际竞争不是产品与产品、技术与技术的竞争，也不是企业与企业的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争，建立稳定的房地产产业链是未来十年或二十年的发展方向。产业链各环节间可通过战略联盟共同进行市场分析，产业链上下游间不仅仅是甲、乙方的关系，更多的是市场的共同利益者，它们完全可以通过共同广告、共同研究市场、共同开发新产品、共同市场推广来提高市场效果，这也就是产业链发育的雏形。当一个开发企业融合了房地产开发各个环节的优秀企业并与其成为稳定的战略伙伴，也就具有了不断生产高性能、低成本、高保障的产品的能力，也就拥有了真正意义上的品牌和核心竞争力。因此，战略联盟必将会成为综合性产业市场竞争的关键。

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