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关闭窗口 2、资金应通过网银系统或其它管理手段，集中至法人层面，通过公司内部制度安排实行严格的收、支两条线管理。
3、分包商的招标、合同签订和结算审批应由企业总部或指定的管理部门，按规定的程序和标准统一组织。
4、企业总部负责大宗材料集中采购与供应，统一周转料具、机械设备租赁和管理，分公司和项目经理部在公司总部授权范围内，承担生产要素的采购和供应。
四、开展成本过程管理
成本管理是贯穿整个经营活动而发生的一个动态过程，从而在合理的消耗下完成企业经营目标和合同的过程是成本过程管理的重点。成本管理包含管理成本和项目成本的过程管理。
1、公司管理层次费用预算管理
(1)编制方法制定
我们将集团总部、子公司以及两者所派出的分公司统称为管理层次，其管理层次所发生的管理成本，在一定的规模范围内，具有固定成本特点，按制造成本称为期间成本或期间费用。如果按作业成本法分类，其生产销售部门的费用预算，如能分清受益对象时，则要按一定标准在相关的工程项目中进行分摊，而职能管理部门的费用还在期间成本列支。管理成本一般是通过预算实施管理(以下有的章节中称为费用预算)，就是针对各级管理层次的管理费用、财务费用和营业外收支而进行预算编制、审批和执行。
(2)管理层次确定(以下简称公司机关)费用预算。
公司和分公司机关费用预算一般是每年编制一次(一些作业性管理成本可以跨年与项目成本进行同期编制或提前一点)，包含在财务预算中，执行过程中有可能进行调整，费用预算编制一般有企业财务部门或相应的部门、人员进行编制，最后提交企业最高权力机构审批通过。
(3)公司机关费用预算的过程控制
企业费用预算的过程控制一般在财务部门，通过费用的审核和批准程序，进行费用的确认和批核工作，通过核算软件的预警和控制功能，将费用在一定的范围内进行管理，期末对预算执行结果进行统计和公布，以及进行奖罚工作。
2、工程项目成本过程管理
工程项目成本管理，也称项目成本管理，它是指工程总承包项目、施工总承包项目和专业分包项目自开工至竣工结束的成本全过程管理。
(1) 确定程序和方法
项目成本是搞好项目施工成本管理的前提和基础，没有项目施工成本的测定和计算工作的完成，施工成本管理的程序和方法都无法得到推进。在推行项目施工成本核算，实施经营效益和管理效益分开的前提下，确定公平、公正、合理的项目施工责任成本的测算程序和方法，是我们做好项目施工成本管理工作的重要内容。
(2) 项目责任(成本)中心与签订项目目标管理责任书
项目作为责任中心已得到业内的充分认同，为落实成本管理责任和成本管理目标，公司与项目经理部、项目经理部与各岗位人员之间都要签订相应的责任合同。公司与项目经理部的责任合同以项目施工责任成本为成本控制目标，在此基础上项目经理部要将指标层层分解落实到人，与项目相关岗位的管理者或施工者签订内部岗位责任合同，以完成一个成本落实过程和成本责任的分解过程。
(3) 成本计划和成本核算
根据责任合同和工程实际情况，项目经理部在进行成本管理活动前，要针对施工方案进行项目成本的策划工作，编制项目责任成本计划，同时根据项目责任成本计划开展成本控制活动。项目成本责任计划包括项目成本支出总计划和分时计划（年、季、月、计划或分部、分项成本支出计划）。为了对成本管理活动能够进行有效的控制，同时为了总结经验、教训，改善和提高管理水平，要按企业不同的施工组织方式和要素采购方式，以及施工时段、部位进行成本核算。
(4) 人工、材料、机械等的管理程序和措施。
从供应链的方面分析，施工企业与制造业在成本管理上，其原理上是一致的，项目的施工成本=采购成本+组装费用支出。一般而言，一个项目的采购成本包括原材料采购、二大工具、机械设备租赁采购、劳务采购和水、电和临时设施采购等，这些采购成本一般要占到项目成本的85%以上，占到企业支出的80%左右。在企业的施工生产活动中，必然伴随着人力、物力的消耗，如何做到科学、合理的使用人力和物力资源，是成本管理的重点，因此，在项目施工成本管理中对诸如人工费用核算、材料采购、验收、发放，、机械租用及核算等一系列工作下面我们将做出明细规定，以保证各项工作的规范性。同时应依据以变化了的施工组织方式和投标报价方式，进行收入和支出
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