工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
论工程公司总承包项目的综合控制
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/6/2 20:13:59  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

大限度降低工程成本,获取最高利润。

  国际上较先进的综合控制方法为:赢得值分析法(EVC)、费用、进度控制系统准则(C/SCSC)、应用S曲线和∧曲线检查项目进展状况等方法进行综合应用。为了有效地实施综合控制,必须借助先进的项目管理信息系统;同时,项目经理是综合控制最关键的执行者,必须有综合控制能力。

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口