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关闭窗口 或应计列工序的成本都是不真实的。在宏观上，现行成本核算“有法可依”。在微观上，却依靠的仍是“业务范围内传播的经验管理”。二是与责任成本管理相适应的责任会计体系没有在企业内部建立起来，实施动态成本管理缺乏相应基础。责任会计是企业内部管理控制会计，主要利用价值形式，通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等方法，对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算和监督。它通过集中管理，反映、核算、控制和考核企业内部各单位的价值运动，并且与班组经济核算相结合，与各级管理人员的经济责任挂钩，使企业内部做到责、权、利结合，真正解决动态控制问题，从而达到企业管理目标优化的目的。三是过去责任成本核算办法和财务成本核算办法一般采取的是“半结合”的方式，成本管理仍沿用事后审计和考核的办法。企业应在建立责任会计的同时，制订责任成本核算办法，加强过程控制，及时分析纠偏。四是要解决成本核算粗放的问题。这是导致责任指标测算缺乏依据的直接原因。成本核算粗放表面上是财务部门的问题，实质是经济核算系统的整合问题。要根本改变这一状况，人、财、物、机等各部门都应找出对成本影响的要素和排序并建立规范，适时进行整合，建立明细的责任成本核算科目和成本明细设置，具体反映台车、班组等成本单元的成本及变动情况。五是责任成本分析。对于公司而言，责任成本主管部门要随时掌握项目部责任成本动态；对于项目而言，日、旬、月、季都应开展成本分析。两级都应建立新型的分析方法体系，开展日常分析和预测分析，实施施工生产全过程分析，将技术和经济、成本和效益结合起来，增强分析时效，真正完整体现责任成本的责任流程。六是加快信息化建设，以信息化建设促进财务核算体系和责任成本管理有机融合。七是慎重对待国家及有关部门不断加大的兼管及隐性成本等问题。
（二）关于体制成本
当前企业运作成本之所以较高，很大一部分是体制和机制成本，企业不堪重负。一是传统体制使企业组织机构庞大、冗员较多。相应机构、人员和运行成本支出大。二是协调和兼管成本大。三是制度成本高、效率低下。四是企业承担了国家、政府和社会功能，相应发生的成本支出。我们推行工程项目管理，是为了在一定范围内建立新的运行机制，尽量减少体制成本的因素和干扰，使项目的效益明了化、清晰化。从这个意义上讲，今天的项目不赚钱，就没有企业的明天。
另一方面，任何组织如果自身没有较强的变革和改进能力，最终的结果的是消亡或被取代。这是历史发展的必然规律。企业要生存发展，必须要解决体制成本问题，在激烈的市场竞争中，各企业谁最先、最快、最彻底解决体制成本问题，建立清晰的产权制度，谁就最先赢得市场。
（三）关于全局意识和换位思考
项目部与企业是唇齿相依、荣辱与共的关系，是大河有水小河流，大河无水溪断流的关系。公司本部和项目部应自觉服从服务于企业生存发展的大局，多一些企业整体利益，少一些局部利益；多一些长远思考，少一些急功近利；多一些互相理解，少一些指责埋怨。我们都应在不同的时间、不同的地点、不同的角度换位思考，抛弃本位主义，增强大局意识，减少摩擦阻力，共同谋求企业的生存发展，使企业在激烈的市场竞争中坦然自处，不断焕发生机和活力。
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