摘要:工程施工过程中的质量控制是工程质量控制工作中的重点,是保证工程质量的关键。工程质量的好坏,不仅与设计选型有关,而且与施工质量有关。因此,要对工程建设各个施工阶段的质量控制做到层层把关,环环紧扣,争创优质工程。

　　一、施工前的质量控制

　　1.1优化工程设计与审核

　　优化工程设计工作是工程建设的基础,设计质量的好坏将直接影响整个工程的质量。设计过程中,第一,设计人员应该坚持优化设计的原则,以提高工程质量和工程效益为宗旨,以降低工程造价和提高工程形象为目的,对整个设计从构思、设计、校审等每个环节加以控制,探求最佳设计方案。第二,优化设计过程中最好对设计的结果进行再次审核,单位派专职人员对施工图纸仔细校对,以及时发现问题及时修改。

　　1.2建立质量管理体系与制度

　　(1)严格制定承包商的质量保证体系和监理工程师的抽检制度。(2)要求承包商必须建立完整的质量保证体系,即“三检”制度,每一道工序必须经施工班组初检、施工队复检到项目质量专职人员终检合格后,才能报监理工程师签字验收。(3)监理工程师根据工程技术标准进行质量控制和验评,并对已经检查合格的工序和项目按照20%抽检率进行抽样检查,抽检不合格的工序工程,承包商必须及时进行处理,直到合格为止,只有监理工程师检查合格后才可以进入下一工序的施工。(4)成立质量监督检查小组,协调二者关系。总之,要对下设各个职能处室建立切实可行的质量责任制,形成分工负责、任务明确、责任清楚、相互制约、相互监督、运做有序的质量控制体系。

　　1.3制定适用的有关技术操作规范

　　严格审查承包商提交的施工方案,包括施工工艺的合理性、可操作性、特殊工艺的技术力量状况、应急处理方案、施工机械的工作性能、检测仪器配置情况,如发现有违技术条款或达不到技术要求的施工方案就要求承包商改进施工工艺,把可能发生的质量隐患消除在萌芽状态。

　　1.4选择合理的施工材料

　　第一,承包商必须向监理工程师提供工程原材料的合格证书。第二,如果监理工程师对其质量有怀疑或抽样检查不能符合技术合同条款时,必须到指定的部门重新检验,直至合格后方可进入施工,否则,监理工程师有权拒绝使用不合格材料。第三,做到严把工地进料关,所有进入工地的建筑材料必须按照设计和施工规范经质检员验收签字后,方可使用,不合格材料严禁使用。

　　二、施工过程中的质量控制

　　2.1在工程施工中建立三级质量保证体系

　　主要方法有:施工班组的自检、现场质检员初验、质检科终检以及项目局驻工地代表、监理、设计、质量监督等部门的检查。建设局、施工单位和监理处密切配合,共同保证工程的质量。

　　2.2做好施工中操作规范的质量控制

　　提高施工操作的规范性需要从多方面展开工作:第一,施工地要合理选择,这是保证施工顺利进行的前提,具体包括了:堆料场、拌合场、预制场等。第二,、对水泥严格控制,一方面把好现场拌和关,按设计配合比,用统一的灰斗拌制砼和砂浆。同时统一购运水泥,根据每天施工队的实际进度发放,并检查水泥消耗量,以防偷工减料。第三,质检员要统一检查护坡砌石砂浆密实情况,不漏检任何一段,发现空洞即进行经济处罚,责令返工。

　　2.3做好施工质量监理日志

　　坚持记录工程施工质量监理日志是防渗工程施工质量控制的又一重要制度。一是承包商三级质检人员都要有施工质量日志,认真记录本班组、本施工队和项目部当日施工质量状况并分析影响质量的因素;二是派驻各施工标段的监理小组要根据现场检查情况及时对施工中存在的问题做好记录,随时供监理工程师查阅和对照检查。三是每一道工序完成或单元工程完工后,监理部在会同施工单位逐项检查验收进入下一道工序时,也要做好工程质量检查验收记录。这样,才能有效地控制施工质量动态情况,随时掌握施工质量的第一手资料。

　　2.4严格工程资金管理

　　严格资金管理是保证工程项目实施的重要保证,是促进工程进度、保证工程质量的重要因素。所以应严格资金制度,制定按工程进度拨款验收后结算的资金管理制度,由工程处按工程进度和工程质量填写拨款凭据,财务处对资金的使用严格审查、审计。在工程付款时,实行质量否决,凡未进行质量评定或不合格的单元,在未达到要求前,拒付工程款。实现以投资控制质量的目的。

　　三、工程验收的质量控制

　　3.1制定科学的验收标准

　　验收标准是建设工程检查的依据,制定科学的验收标准更能从质量上提高工程的使用性能,也

[1] [2] 下一页