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催化装置施工的的进度管理 [发表于 2009/5/15]

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1.进度计划体系
1.1 计划编制要求
(1) 项目进度计划应分层次编制。
(2) 三级计划采用甘特图加网络图的形式进行编制；四级及专门计划采用甘特图形式编制。
(3) 建立进度控制基准，进行进度偏差分析、趋势分析，编制进度执行效果报告，提出纠偏方案或建议，修改不合适的计划，调整项目人力资源。
(4) 在项目实施过程中进行计划、实施、检测、分析、调整计划、再实施、 ……的循环，从而实现对全过程的动态控制。
(5) 本项目各层次的计划一经制定，必须保证其严肃性。对已经批准的计划如确实需要调整或修改，则一定必须经过各有关方面的讨论并经有关领导批准。任何人员都必须严格执行计划。计划执行人员一旦发现工作偏离了计划，则必须立即向上级管理人员进行报告。
1.2 计划编制分工
序号级别名称编制审核批准
1 一级项目总进度计划业主提供
2 二级装置主进度计划业主提供
3 三级装置施工进度计划工程管理部施工经理项目经理
4 四级施工专业作业进度计划专业工程师计划工程师施工经理
5 四级三月滚动施工作业进度计划专业工程师计划工程师施工经理
6 四级三周滚动施工作业进度计划专业工程师计划工程师施工经理
1.3 项目进度管理的重点
（1）项目进度前期的重点是
(1) 项目进度前期的重点是土建基础及地下管网的施工，要尽快督促设计交付图纸，在进行土建基础施工的同时抓紧进行地下管网的材料采购工作，为基础完成后地管的施工创造条件。
(2) 为确保项目的总体进度，需要加强与设计人员的联系，以设计图纸满足采购和施工的要求为工作重点，重点跟踪采购单是否如期提交。对于影响工期的主要施工图纸，督促设计尽可能提前发放施工图纸。
(3) 项目的安装阶段主要以两器及催化剂罐等超限设备的现场组焊为工作重点，加强设备制造所需材料的采购，协调保证设备的按期到场，是保证超限设备现场组焊的首要条件。
(4) 项目中后期进度重点是采购与设计、施工的协调。图纸的按期到位，设备材料的催交催运工作非常重要，尤其是长周期设备材料。
(5) 本项目工作量大，现场点多面广，界面多，协调难度大，各部门应作好前期策划，重点关注各界面接口和现场的交叉作业。避免因各接口联系协调不畅，造成进度延误。
2.进度跟踪与分析
各级项目进度计划编制完成并经批准后，相应进度计划的编制人负责跟踪并掌握进度计划的完成情况，且随时协调解决过程中产生的各种问题。
采购计划工程师、施工计划工程师分别负责跟踪采购、施工各专业作业进度计划(第四级进度计划)和详细进度计划(第三级进度计划)的完成情况，并及时报告给项目计划进度工程师，随时掌握进度方面的各种情况并协调解决相关问题。
3.进度报告
3.1进度报告的种类
计划编制人负责定期向有关人员报告目前项目进度状态、进度偏差分析及趋势、建议的措施等情况。本项目的主要进度报告见下表：
序号名称编制校核批准
1 对业主、监理周报计划工程师施工经理子项目经理
2 采购进度周报采办工程师采办部经理施工经理
3 制造商进度报采办工程师采办部经理施工经理
4 分承包商项目周报各分承包商计划工程师工程科长
5 项目部施工周报计划工程师工程科长施工经理
6 重点工程周报计划工程师工程科长施工经理
7 项目月报计划工程师工程科长施工经理

3.2主要项目进度报告的要求
(1) 采购进度周报表也是采购状态表，其内容应按周及时更新，并应将业主提供的采购信息及时反应到周报中。
(2) 周报及项目部施工周报是基于施工单位进度周报表，经我方施工专业工程师校核后汇总编制而成。

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楼主

cxjlq

职务无
军衔三等兵
来自山东省
发帖 21篇
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经验 33点

Re：催化装置施工的的进度管理 [回复于 2009/5/22] [回复] [引用]
谢谢

1楼

594262

职务无
军衔一等兵
来自河北省
发帖 64篇
注册 2009/5/22
PM币 46
经验 197点

Re：催化装置施工的的进度管理 [回复于 2009/7/1] [回复] [引用]
hehe,不错

2楼

hj12752009

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 37篇
注册 2009/6/15
PM币 5
经验 67点

Re：催化装置施工的的进度管理 [回复于 2010/3/24] [回复] [引用]
顶一下

3楼

fangyuan335544

职务无
军衔一等兵
来自贵州省
发帖 55篇
注册 2010/3/16
PM币 0
经验 123点

Re：催化装置施工的的进度管理 [回复于 2020/7/29] [回复] [引用]
很不错

4楼

dazhuaibaobei

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 4篇
注册 2020/7/29
PM币 14
经验 11点

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