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该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客)
我一直强调,我们公司的三大风险就是业务、管理、资金。可是为什么一直以来我们都把关注点集中在“管理”上,而对于业务和资金大家却没有贡献多少力量,基本上就是投 资人在忙活这两件事,其他的人有的只是干着急,有的纯粹就没有关心,有的则是只要涉及这两件事就直接往公司高层那里推。
为什么我们那么“重视”管理而忽视业务和资金呢?在我心目里,业务风险是第一位的,资金风险是第二位的,管理风险只能是第三位。但是,这三者当中,业务风险其他人基本上帮不上忙,投 资人因为某些原因也不愿将某些业务接洽的工作交给其他人做。资金风险其余人等就更是有心地力了。反过来讲,业务和资金风险是最困难的两件事情,因为这都是我们不能完全控制的。而管理问题,对内部的管理问题则是完全是“内部问题”,只要管理者想做什么,想制定什么规则,马上就可以做,不必问谁的意见,也不必看别人的脸色行事,做起来最容易。
这样的情况下,我们都愿意做管理。事实上,当前阶段的我们,更应该解决的问题是业务和资金。不知企业的高层管理者们,是否也意识到这个问题。