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该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客)
当前要抓的两大块工作:
一是公司治理向规范化发展:包括人员调整,职能优化,制度建设。其主要目的是培养人才、控制成本、提高效率,主要手段是做好基础工作,确保人尽其才、职能清晰、分工明确,各种最基础的工作能够有章可循、快速有效、执行到位。
二是业务开展向专业化发展:我们主要有三大业务方面的工作,一是经营,二是生产,三是资金。公司的制度一视同仁,但所有资源要尽可能向这三大业务倾斜。
这是我在5-6月要做的工作。