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大项目部制作为一种创新的运营模式,有着显著的优势:一是管理更为扁平化,压缩了管理链条,增加了项目管理幅度;二是将法人管项目原则贯彻得更为深入,责权利得到进一步统一;三是打破了以往项目团队组建———解散———重组的模式,形成了一支相对稳固的队伍,在协同作战中,彼此配合更为默契,更能凸显品牌效应,比较容易获得大业主的青睐;四是管理思路更为系统、成熟,大项目内部各子项目之间能够无障碍交流,及时分享成功经验,有效规避管理漏洞;五是大项目部的人才、资源调配更为灵活、通畅,进一步打开了共享通道,对于盘活稀缺资源起到非常重要的作用;六是加快了团队及人才的成长速度,加快了团队裂变速度,为进一步提升人才兴企战略提供了更为广阔的平台。同时,大项目部制也对我们的项目管理水平提出了更高的要求。下一步,我将按照集团公司对大项目部的新要求,结合项目自身特点,进一步深化大项目部制建设,继续开展大项目部内的互比互学、互动交流,加强诚信文化建设,为尽快探索出一条更具市场竞争力、更有品牌优势、更有盈利能力的大项目部运营模式而不断努力。