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　　以前从事过小项目的控制，属于小组内部项目，周期基本上小于2周，现在负责部门多个小组的多个项目控制，遇到了许多困惑问题，请各位帮忙指导。

　　现在各小组间的状态很不统一，没有单独的项目管理人员，平时基本上是定制月计划，有的甚至是定制季度计划，无法得到控制，在得到上边授权后，开始制定多项目管理计划。

　　1.编写多项目管理相关模板，

　　1)项目汇总表模板(见附件sheet1)

　　2)项目进度明细模板(见附件sheet2)

　　(注：考虑部门小组成员使用MAC本，部分使用LINUX操作系统，Project软件用EXCEL来代替)

　　现在遇到的问题是

　　1.请各位看看表格是否有欠缺部分?是否适合多项目控制

　　2.组内成员从来没有填写过此类表格，部分成员表现出不合作状态，认为是在增加其工作，本来就时间紧，还要。。。。

　　3.组内成员填写项目进度明细时，认为过于明细，一个WBS任务要明细到2~3天，增加其工作量，但如果不细，我又如何得知问题出现在哪里

　　4.多项目间成员沟通问题，与各小组的项目领导如何平衡

　　6.如何参与到项目其中，做为项目控制，如果各个项目会议都参加，是不是会被累死?如果不参加，又如何能得知项目当前问题和风险，单从日报上，也无法融入项目其中