谈谈项目群组的管理 [xu826 修改于 2006/5/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 25698 |
Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/17]
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ghliu的甲方角度不错嘛!成立个只做项目管理的公司,接大项目分给小公司,单纯赚管理费,就能活了!呵呵!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 血流干了,结束又是开始!
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17楼
lestat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2005/5/19
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经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/17]
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lestat:这个想法问题在于业务,不在于技术,呵呵。。。
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18楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/18]
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在工程行业中有一种公司叫PMC(管理承包商),就是替业主管理整个工程,收取一定的服务费。目前这种形式在国内工程行业也逐步出现,但好像效果不是很理想。 在软件行业,还不清楚有没有这样的管理公司。但是,第三方监理肯定是有的。
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19楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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注册 2006/3/7
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/5/23]
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听说南京有位朋友搞了这样一家公司,羡慕之余,也担忧他们的生存问题,希望他们活得好并发扬光大。其他地方还确实没见过类似的公司。
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20楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/6/2]
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呵呵,想不到我的提议果真让各位有了新的视角并展开讨论,真是荣幸。 在这个方面OPM3只能是框架性的指导(究其本身只是个评测工具),真正要把它发挥到各个领域的项目的管理(比如IT、工程...),还值得深入探讨。 这方面似乎英国OGC的PRINCE2是不错的体系,比PMI的东西要深厚一些。以前它只限于政府的IT项目管理,但后来扩充了领域和面向的组织。 以上所言只是国外的理念发展的情况,讲到国内的应用情况,呵呵,就要各位多多发言啦。把PMO的职能(项目选择、项目监控、项目收尾交付、后评估)交给外包公司来管理,是一个全新的理念和想法。就IT项目的管理而言,目前国内的大型组织(银行、电信、政府)的软件开发部门,还不可能把PMO的管理职能外包出去。哈哈,涉及到企业重要信息,交给别人管怎么可能放心呢?(像人事外包、行政外包是有的,因为这都是低层次的;但“项目”本身就是个大概念,涉及组织的业务层、管理层面。)况且国内也没有这样的咨询公司出现吧。 以上只是对IT PMO的一个探讨,本人不懂工程建筑项目管理,呵呵。不同的项目类型,情况大不相同!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 万籁此俱寂,但馀钟磬音。 ID NO:SHPM0188 MSN:glenliu1979@hotmail.com http://spaces.msn.com/members/glenliu/
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21楼
ghliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
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注册 2005/4/25
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经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/6/2]
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继续讨论。。。 条件成熟可以在网下组织一次现场交流
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22楼
xu826
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
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注册 2005/7/22
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/7/25]
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自顶!
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23楼
流川
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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经验
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Re:谈谈项目群组的管理
[回复于 2006/7/27]
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帮你顶,哈哈
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24楼
xu826
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
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