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谈谈项目群组的管理 [xu826 修改于 2006/5/10]

状态开放帖精华贴 浏览量 25699

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/5/12] [回复] [引用]
CMM2的一个关键过程域就项目计划管理，编制计划是项目管理的基础。另外我印象中PMMM好像也是分为5个级别。

9楼

niles

职务无
军衔上尉
来自北京
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Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/5/12] [回复] [引用]
呵呵。。。你一定是做测试的。：）

10楼

流川

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
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Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/5/15] [回复] [引用]
很好，谢谢！

11楼

我是一只小小鸟

职务无
军衔三等兵
来自贵州
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Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/5/15] [回复] [引用]
现在都向CMMI发展了，而不是CMM

12楼

wzyou

职务无
军衔三等兵
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Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/5/15] [回复] [引用]
阿拉其实不是很懂这些mm，不过cmm也好，cmm集成也好，plmm也好，阿拉看重的是其中的思想和如何贯彻到工作中并且产生效果，看着现在这些东东往产业化、认证化、高价化、作假化的四个现代化发展，实在是不敢仰视。我只是想提出自己在现有国内大部分“低端”企业里面碰到的一些问题，以供大家讨论。并时常提醒自己：莫浮躁莫浮躁。。。

13楼

流川

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
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注册 2003/6/11
PM币 546
经验 150点

Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/5/15] [回复] [引用]
好，顶
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 谋先事则昌事先谋则亡

14楼

流浪客

职务无
军衔一等兵
来自北京
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Re:谈谈项目群组的管理 [ghliu 修改于 2006/5/16]

[回复] [引用]

确实是难得的好文章，分析的非常透彻。

关于项目群(program)管理，其实我们还可以从甲方（发包方，而不是软件承包公司）的角度来看这个问题。

从甲方的角度讲，单个任务的实施、工时的进度等非常细节的情况，是不需要掌握的（这些交给乙方－软件公司来做）；作为甲方的项目管理办公室(PMO)
进度方面：要知道每个项目的里程碑点，要看milestone chart；多个之间有无关联依赖；
成本方面：要看合同执行的情况、多个项目未来付款计划
质量方面：目前的单个项目有没有满足业务部门当初的可行性分析、project charter中提出的项目目标、或者向着这些目标迈进；多个项目的执行情况有没有向业务部门目标、企业战略目标迈进，
项目范围：从项目群角度来看多个项目有没有重叠、重复建设的情况；
。。。。

总之，从甲方角度来看，会看得更宏观、更战略性一些，涉及到OPM3中的项目组合管理(project portfolio)的范畴了。

瞎说一些了，呵呵。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
万籁此俱寂，但馀钟磬音。

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15楼

ghliu

职务无
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Re:谈谈项目群组的管理 [回复于 2006/5/16] [回复] [引用]
ghliu朋友，看得真透彻。从各个角度摸的大象确实相差甚远，只有立体思维才能解决结构性问题。朋友有空也写一篇从甲方角度谈的项目群组管理吧，呵呵。。。。

16楼

流川

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 80篇
注册 2003/6/11
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经验 150点

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