一个郁闷我很久的问题,请高手指教 [发表于 2005/9/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8846 |
Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/9]
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看什么类型的上司是关键 如果是一个高水平的上司,是不会这个思考问题的,应该是赞美你的成长和进步 通过高效,出色完成自己的工作,上司应该是很满意的 下一步应该是你应该多思考非本职岗位的工作,在适当的时候参与 我想对你自身一定是有好处的
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9楼
richot
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
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Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/19]
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所谓领导感到意外,有两种情况,一种是意外的惊喜,另一种是愕然!所以当我们总是让领导惊喜,那会是一种什么样的情况呢?
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10楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
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Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/19]
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你是否在项目开始前,和领导沟通过项目的工作量。也可以与以往的同类项目比较。
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11楼
yang_xinhua
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/19]
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一个人的能力,一部分在于工作,另一部分在于交流,对于工作我看没有问题,你现在的问题出在交流上,如果觉得自己完全有能力做更多的事情的时候,你可以向你的领导表示,他们就会更加的重视你,会让你到适合你的位置------当一个人的工作能力强于本职工作的时候,公司应该给予更好的发挥此人能力的岗位。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 要想做事,先学做人。
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12楼
至尊月
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Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/19]
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没有人可以不断地进步 看看DELL的今天就知道那是为了什么了
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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13楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
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Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/19]
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建议多和领导进行交流。有时候自己的感觉可能和实际情况不一样。
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14楼
gtiger
职务 无
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Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/20]
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感觉william 介绍的方法,不失为一种比较实用的方法。我个人比较倾向于这种方法,因为这种方法和国内的实际情况非常贴和!
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15楼
飞扬
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Re:一个郁闷我很久的问题,请高手指教
[回复于 2005/10/21]
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看来,上司并不是对你的工作不满意,而是多花了钱他才不满意,那就让他不满意去吧。
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16楼
老井
职务 无
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