四、采取合理措施加强现场施工质量管理

　　在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。

　　五、加强工程投资控制

　　一是抓好新建道路设计优化，新建道路设计方案完成后，路政科要结合现场实际情况，认真组织进行方案论证和优化;二是抓好工程量清单管理，要及时掌握土方搬运、路基回填、主要材料的市场价格，施工招投标时把好清单报价关，施工过程中把好工程量签证关;三是抓好工程决算审计，要关口前移，聘请专业造价控制人员参与工程建设全过程管理，及时掌握相关基础资料，确保工程决算审计的真实准确。

　　总之，在市政道路的施工过程中，影响施工质量的因素是多种多样的，我们应当动员各方面的力量，进行综合化的管理，保障市政道路工程高质量地完成。相信通过我们的不断努力，市政道路工程质量问题将会逐步得到解决，取得令人满意的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

　　[1]孙波;常新江浅谈市政道路工程质量控制.北方交通2008(01)

　　[2]周昭光.浅谈市政道路的施工质量控制[J].广东建材,2009,(8).

　　[3]马军委,吴红彬.市政道路工程施工质量控制要点[J].中国新技术新产品,2010,(10

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