(1)对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

　　(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

　　(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

　　(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

　　3.现场管理的有效性

　　(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。

　　(2)提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：①行政方法。通过行政隶属关系，下达强制性指标并制定实施措施，定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆，对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规，或企业内部管理规章制度，严格执行，照章办事，对违纪违规者严厉责罚，确保管理目标实现。

　　(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

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