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谈如何做好建设项目后期的施工管理工作 | |
作者:钟启宏 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/18 11:31:19 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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四、经济措施 (一)项目目标能否顺利实现,资金是关键。一般来说,我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划,让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况,提前作好资金准备。条件允许的话,向甲方申请缩短工程款支付的周期。(二)对施工班组采取适当的奖罚,是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式,向子项目的目标责任人下达完成指标,如在规定时间内完成了施工任务,给予奖励;否则,按规定进行处罚。 参考文献 [1]杨晓风。高层建筑的后期施工管理[J]科技促进发展,2009.1 [2]王子振。谈现场施工管理体会[J],建设科技,2006.10 |
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