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如何搞好设备现场管理
作者:佚名  文章来源:中国工程项目管理网  点击数  更新时间:2012/1/15 19:20:04  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

备现场进行完好管理

  总厂针对设备老化、装置陈旧,在全厂大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置、创红旗机台和技术管理竞赛活动。

  一是明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好,各项运行参数在允许范围内,主体完整,附件齐全,不见脏、乱、缺、锈、漏;现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理,横平竖直,成行成线;要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度;设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁;维修工具、安全设施、消防器具齐备完整,灵活好用,摆放整齐;要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁,门窗玻璃明亮无缺;沟见底、轴见光、设备见本色,物品放置有序;要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全,记录准确,字体工整、无涂改,保管妥善。

  二是把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。在设备系统开展机泵、电气、压力容器、仪表等8个单项的现场管理“争先创优”竞赛,评选优秀“三手两员一者”,即优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀计量员、优秀设备员和优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。

  三是利用总厂岗位责任制大检查活动,大力开展设备现场大检查。总厂每年除进行两次全厂性的设备现场大检查外,还坚持季度专项现场检查。针对设备现场存在的问题,及时制定整改措施,并限期整改。通过对设备现场的检查、整改、治理,积极开展“完好岗位”、“完好设备”的评选活动,对获得“完好”称号的授予荣誉牌,并给予一定的物质和精神奖励。对“完好岗位”、“完好设备”的命名,坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则,不搞终身制。每次设备现场大检查,都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备”进行复查和重新验收,对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。通过开展创设备现场完好活动,全厂涌现了一大批“免检岗位”、“完好设备”,设备现场管理水平不断提高。据现场检查统计,全厂设备现场“完好”成果保持率在90%以上。目前总厂设备的12项经济技术指标全部达到中国石化总公司的规定标准。

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