七、加大内控审计力度，努力规范工程项目的完整监督

　　开展内部控制制度审计是一项具有规范性、系统性和预防性、控制性的工作，对全面深化企业改革，加强企业经营管理意义重大，这要作为审计工作的一项重点来抓。关于内部控制的审计方式，可以对一个项目进行全面的内控审计，也可以对某一方面的管理进行专项审计，或是在基础审计时实施必要的内部控制审计程序以确保投资的有效控制和回报。

　　九、推进构建信息体系，科学实现工程项目的组织优化

　　信息体系的工作内容，主要包括信息资源规划、信息化战略拟定、IT工作团队的组织管理、建立计算机网络、选择实施ERP系统等等。通过使用IT工具和ERP系统，在简捷的流程下不降低管控强度的同时，提高操作效率。信息化是长期的实现过程，进行信息化规划本身就需要进行战略方面的研究，也要进行价值方面的谈判，进入到具体信息网络建设，需要布线、配置服务器等等，即便是涉及更多软件问题的ERP系统，其选型、培训、实施、启动都能贯穿到整个项目中去，从而提高管控强度和效率。

　　十、建立健全创新机制，保障促进工程项目的高效运行

　　将技术创新纳入企业方针目标和“争先创优”管理，建立技术创新网络，健全组织领导，为群众性技术创新活动提供全方位的支持。结合工程项目实际情况，以重点、难点和薄弱环节为突破口，以“降成本、强管理、增效益”为主题，围绕着设备、管理、工艺、操作等目标，大力开展小发明、小创造、小革新、小改进及创优竞赛、技术创新等群众性活动，营造 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围;同时设立专项基金，加大科技投入，提高技术装备水平，保证施工设备的更新换代，增加施工技术含量，增强技术创新能力，积极学习吸收引进先进施工技术和施工经验，强化对新材料、新工艺的采用，促进一专多能，从而来全面发展。

　　十一、始终坚持以人为本，切实利用工程项目的人力资源

　　工程项目管理要以人为本，工程项目可能设若干个内部施工队或施工班组，要认真教育员工养成良好的互相支持、相互协作的习惯，无论物资、设备和机械调配，还是人员组织的变化调整，都要本着局部服从整体、个人服从组织的原则，按照项目施工整体安排，先重后轻，以保证项目整体协调向前推进。人力资源部门应进行合理配置，从而为项目的建设提供可靠有作的人才。

　　总而言之，工程项目管理必须信守规范化、正规化、制度化、科学化、人性化的管理方略，并使之贯穿于管理的整个过程。着力推行标准化管理，全面提升管理水平，坚持以人为本，积极构建和谐工程项目。只有这样，才能开出经济效益之花，结出社会效益之果。

　　参考文献

　　[1]杰克.吉多 詹姆斯 P.克莱门斯 成功的项目管理(第二版)[M].北京机械工业出版社，2004.

　　[2]王卓甫，等.工程项目管理——理论、方法与应用[M].水利水电出版社，2007.

　　[3]胡昌阳.工程项目管理策略浅谈[J].才智，2008，(3).

　　[4]中煤三建二十九工程处经营管理规定(修订版)[M].2008.

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