摘要：项目团队是项目成功实施的主要条件之一，项目经理是项目团队的主魂及核心，完美的项目团队就会成就完美的项目结果。项目整体管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。把握好进度与质量、范围与进度、成本与质量三者之间的特殊关系是项目成功的关键因数。本文主要讲述项目经理在项目工作中，如何对项目团队及项目整体进行管理，并运用项目管理知识严格进行整体管理及流程控制的重要性。

　　前言

　　项目触及到我们生活的方方面面，生活中所有的商业活动，都要受时间、成本、和质量这些要求的约束。项目经理应使团队成员理解项目工作的特殊之处，理解项目的独特、新颖的特点，项目经理应强调团队精神、效率、富于责任感和创新精神。项目管理是管理项目的需要发展来的，项目管理的过程是整体管理，它的得核心是“可控性”项目必须有计划,计划为项目提供了一个指导框架，项目团队及项目经理可以以此协调工作的活动、物质的交付、资源的使用等等方面的一些项目执行中的问题。彼得 · 莫里斯，《项目的管理》一书中指出：“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠;还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。因此项目管理早在我们古老的时代已经涉及，我们现代人要通过科学的方法去发现项目管理的规律、捷径、可操控性、降低风险以及以人为本的管理理念。

　　正文

　　我们生活在一个快速发展，社会经济跨跃式上升的信息时代，市场经济突飞猛进，激烈的市场竞争格局已逐步形成，市场结构也越来越趋于多元化。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性，项目管理(PM)正逐渐被认为是公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理使业务不断壮大。现状与发展趋势对项目管理的发展产生巨大影响，项目管理趋向更多的知识。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括五个过程九个知识领域：五个过程：项目立项、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾;九个方面知识：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。系统集成工程项目的实施有其规律性可言，而整体管理又是项目管理的重中之重，可是对一个新的项目经理，往往是千头万绪，顾此失彼，而项目的时间一般很紧，等明白过来，此时已悔之晚矣。因此项目经理及项目团队对项目执行中要有一个清醒的认知度。

　　本人所在的公司是一个多元化的公司，在职员工近700多名，以软件开发、网络安全与系统集成、办公自动化设备销售与服务为三大支柱。励精图治，顾客至上。自公司创立以来，高素质的研发、销售、技术服务人才为分布在各行各业的客户提供着从需求分析、产品咨询、专业培训、网络建设、软件开发、软件应用培训及维护、硬件销售、保养及维修、各种消耗品供应等一条龙的量身定做的专业化、规范化、人性化服务。公司重视培养人才，实行任人唯贤的人力资源政策，积极培养有理想、有道德、有责任感、有协作精神的现代化员工队伍，同时积极引进先进的管理理念，采用规范化、科学化的管理方法不断壮大自身实力。本人现在的主要目标客户是政府、电力、交通、企业、教育等行业，和夏普、东芝、三星等厂商建立了良好的合作关系，并拥有自主知识产权的软件产品，在当地市场中尤其是在地市级城市经营中有一定得成功积累和成功案例。想以此和大家共同分享。本文就通过本人多年从事系统集成项目管理及实施过程中并通过参加的系统集成项目管理培训及高级项目培训学习的基础上，对系统集成项目管理方面谈一些自己的认识和一些成功案例。

　　一、认识项目型企业中项目经理及项目团队的重要性

　　项目型企业中组织管理成为企业发展战略的重中之重，首先要求有各方面素质过硬合格的项目型经理人才、和专业技能过硬的专业技术人员组成的项目执行团队，同时必需要有健全的组织管理的机制。一个成功的项目型公司这是他成功的必要条件。我公司在多年的项目执行过程中逐步认识到其的重要性是用长期的积累及经验教训总结出来的。同时项目经理的作用更是至关重要，作为项目经理必须认真刨析

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