工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
建筑工程建筑师培训措施
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2012/1/5 20:23:57  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

,让建筑师有机会一展身手。

  (3)实施弹性工作时问。建筑师有别于其他技术人员的一个重要之处,就是建筑师的设计是一种创作,有时一个作品在调查研究的基础上,要冥思苦想几天几夜以至几个月甚至几年。同时,建筑师的创作和音乐、绘画等艺术不同。他的立意必然受到自然条件、材料条件、技术条件、周边环境、以及国家和地方的政策、规范、定额、指标等的限制,有时甚至是在十分困难与羁伴的条件下进行创作。如果非要让建筑师和机关工作人员一样实行坐班制,势必影响和束缚他们的思维。因此,明智的领导者应该在工作时间上给建筑师更大的自由、更大的空间,使他们的才思敏捷,意如泉涌。

  (4)不可忽视精神方面的激励。建筑师尽管收入较高,但绝不是单纯用金钱米激励的“经济人”,也不是仅仅需要交往和交流的“社会人”,而是“经济人”和“社会人”的“复合体”。精神方面的需求,是一个人实现自身价值的需要,也是很重要的一种追求。因此,对建筑师进行物质激励的同时,必须注重精神激励,使他们不仅怀才有遇,而且得到理所当然的荣誉和尊重。另外,还要重视情感激励,在建筑师个人或家庭遇到困难或不幸时,及时送去关怀和温暖,使他们在情感上留恋这个集体,舍不得这个集体。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口