工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
如何规范EPC项目竣工验收管理
作者:罗大林  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2008/12/26 14:58:01  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

                
  竣工资料编制应符合的要求
    
  1.工程技术资料的收集整理始于工程开工,终于项目竣工。如实地记录设计、采购、施工实施的全过程。
  2.工程质量资料的收集整理应按专业特点,根据工程检验和试验的要求,进行分类组卷。
  3.工程竣工图的编制应区别各专业情况,按竣工验收资料要求组卷。
  4.做好竣工资料的标识、搜集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理等工作。对竣工资料实施控制,以证明通过竣工验收的工程质量符合合同约定的要求。
  5.交付竣工验收的工程项目,应具有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。
  6.具有完善的工程竣工资料管理制度,规范收集,定向移交,归口管理,便于存取和检索。
                          
  竣工结算应符合的要求
    
  1.在规定的期限内,向业主提交项目竣工结算报告及相关结算资料。
  2.搜集整理工程竣工结算基础资料,应指定专人对竣工结算进行检查复核,以承包合同约定的专业子项为基础,进行逐项检查和核对。
  3.发现漏项、冒算或计算错误时,应及时纠正或调整。
  4.多个单项工程构成的工程项目,应将各单项工程综合结算汇总,编制合同项目总结算书,并撰写编制说明。
  5.工程项目竣工结算报告和结算资料,应报公司总部主管部门审核,也可委托当地注册会计师审查,确保竣工结算符合工程所在国法律法规。
  6.项目经理部应督促项目业主及时批复工程竣工结算报告,并在约定的时间内,完成项目工程价款的最终结算和支付。
  7.工程竣工结算报告和完整的结算资料,应列入工程项目竣工文件,及时归档保存。
                        
  预付款及履约保函的释放
    
  1.在业主签发单项工程或全部工程竣工验收移交证书后,应及时要求业主释放工程预付款及机电产品质量保函。
    
  2.履约保证金或履约保函按合同的约定比例,除部分转作项目缺陷责任期质量保证金,待保修期满后返还外,其余全部释放。
    
  3.质量保证金的释放不以工程师是否解除缺陷责任的证书为先决条件。

  缺陷责任期的回访保修
    
  1.建立和保持定期回访制度及服务网络。
    
  2.采取电话、传真、E-mail等形式,及时获得业主需求,并按计划、实施、验证、报告的程序,做好回访保修工作。工程保修履行承包合同约定和"工程质量保修书"中的承诺。
    
  3.严格按“工程质量保修书”中对保修范围、内容、时间、责任、费用等的约定执行。
    
  4.工程缺陷责任期自竣工验收各方签字之日起算,保修时间按合同约定执行。
    
  5.缺陷责任期内发生的非操作使用原因的质量问题,要求业主书面告知承包商,并说明发生质量问题的时间、存在的部位以及保修建议,联系方式等。

  6.向业主提供周到满意的服务,保修业务应列入公司年度经营计划,并按约定承担保修费用。
     &n

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口