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关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/3/6 10:12:11  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
、职业生涯，为其设计培训和开发的系统计划，提供员工开发技能和自我管理的机会。

　　4.加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力

　　房地产企业文化是一种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式，以及品牌理念、营销方式的文化提升和凝练。房地产企业的管理者要充分发挥企业文化的凝聚功能，除了要确定人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路，还应注重品牌建设，通过内外媒体传播，弘扬企业经营理念和策略，促进员工价值观的趋同，加强公司与员工之间交流沟通，建立有效的激励机制，营造和谐健康开明的企业文化。

　　三、结束语

　　房地产企业要在激烈的市场环境下驾驭自己的市场经营活动，求得经济效益的提高，必须勇于更新观念，应用现代人力资源管理方法，加强人力资源的管理，尽最大努力将人力资源转化为人力资本，使之产生乘数效应，才能提高我国房地产从业人员的素质，参与国际竞争，促进我国房地产业的发展。

　　参考文献:

　　[1]孟华兴张伟东杨杰:人力资源管理[M].北京：科技出版社，2006

　　[2]中国房地产人才网专题研究小组.中国房地产建筑类中高级人才现状解密[J].中国市场，2005，(08)

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