1、成本管理委员会的成立

　　成本管理委员会可由总工程师、财务总监、预算经理、材料总监组成，它在公司成本控制工作中起了决策和领导的作用。对公司成本控制工作的具体指导性意见是由成本管理委员会提出，向公司总经理负责，直接决定公司成本控制工作。

　　2、成本管理小组的建立

　　在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成本管理小组，它是公司成本控制工作的日常工作机构，进行公司成本控制的日常工作。各部门负责成本控制的相关人员是成本管理小组的成员。对其制定工作细则，可以保证公司成本控制工作的顺利进行，使公司的利益得到很好的维护。

　　3、目标成本的制定与责任体系的明确

　　实时跟踪与控制房地产企业的业务过程，房地产企业的成本责任制和监督考核机制，应由企业的管理层制定与完善。承包任务下达时,要将质量、安全、工期等控制指标和成本控制指标写入任务书中。竞争机制可以在房地产企业内部得到有效地引入，成本控制的资料也有利于房地产企业搜集与积累，确保房地产企业严格加强成本控制。

　　(五)激励机制、监督机制和约束机制的建立与相互配合

　　责任书在项目开始之初签订，使合同管理得到加强。成控部相关人员、设计部相关人员及项目部(或项目公司)全部人员组成的项目成本管理团队，只要达到了项目成本控制目标就应奖励，否则进行处罚，其原则是“奖罚对等”。 以下几项是采用这种方式的好处：(1)完整管理链条的形成，各个环节都有成本控制的渗透，可以全过程控制。(2)各相关部门工作的积极性可以充分调动，实现优势互补且互相监督与制约。(3)各部门之间的推诿和扯皮现象可以避免。(4)企业员工的成本控制意识和团队作战精神得到促进，表彰、奖励和树立榜样。

　　五、结论

　　成本控制是全员和全过程的控制，是牵一发而动全身的系统工作。调整机构、流程、人员、手段、工具等方面的适应性，可以加强房地产企业的成本控制，使成本控制水平得到提高，并能提供依据给企业营销策略的制定与调整，确保企业获得最大的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]黎旭东.房地产开发的项目管理和成本控制[J].广东土木与建筑， 2005(08)

　　[2]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安科技大学,2008

　　[3]杨晓梁.房地产项目成本管理的研究[D].南昌大学,2007

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