（2）供应链作业目标成本的逆向控制过程由于目标成本法首先，以顾客需求和支付意愿为基础确定产品价格，所以，用“倒推法”来逆向分析供应链各环节的作业层次成本较为有效和简便。即将确定的用户目标成本（C）分解至上游企业成本（C1）、内部成本（C2）和下游企业成本（C3）中，形成各企业的目标成本。然后运用作业管理的思想，在各企业内继续层层分解，深入到供应链作业层次，将子目标成本逐级分解到各层次作业单元，每一个作业单元便成为一个责任成本中心。在供应链管理过程中，通过对各责任成本中心进行成本考核，不断改进，优化整个供应链，从而实现以供应链战略为重点的目标成本管理，见图 4 所示。

    ４ 房地产企业实施供应链成本控制存在的问题
　
   （1）缺乏成本整体效益观念。长期以来，一些企业成本控制的指导思想是最大限度降低支出、降低成本，片面追求成本降低而忽视市场研究、产品定位及包装的方法等，虽节省了成本开支，但易造成产品与市场脱节，形成所谓的“烂尾楼”。
　
   （2）成本控制只是在企业内部成本控制部门的职责，缺乏全员成本意识。成本意识是指节约成本与控制成本的意识。因为成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，因此供应链上的每个企业、部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者，树立全员成本意识就是要使职工树立这样一些思想，即成本控制不只是成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。

   （3）缺乏主动出击市场的动力和积极性，外部资源利用率低，与上下游企业还没形成战略联盟的关系。过去企业认为自己拥有的才叫资源，这是不够的，应该从重视实有资源管理转向虚拟资源的运用，即把资源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企业甚至客户都可以看作自己资源的扩展。

   （4）信息技术支撑体系的建立尚很不完善。由于电子商务系统、客户关系管理系统、供应链管理系统能够等的建立需要大量资金的投入，同时，房地产的开发本身就需要大量资金才能运作，并且信息技术支撑体系的建立短期内看不到明显的成效，所以，如何权衡两者的资金的分配是需要认真研究的工作，这也是信息技术支撑体系建立不完善最主要的原因之一。

    ５ 结束语
　
    在我国建立房地产供应链管理系统，实现供应链良好的成本控制，不是一朝一夕就能完成的事情，一方面，它需要继续规范房地产市场，建立房地产开发企业及其上下游企业的信息管理系统，逐步建成房地产行业信息网络，为建立房地产供应链管理系统、实现供应链中成本的控制打下基础。另一方面，还需要挖掘和培养房地产高级人才，丰富房地产开发企业及其上下游企业的人力资源，以保证房地产供应链管理系统良性运行，达到降低房地产投资风险和提高效益的目的，但随着信息化的全面提高，通过供应链管理进行企业成本控制必将愈来愈体现出其区别于传统成本控制手段的高效性。

    参考文献：

    [1] Willianm J Stevenson：Production Operation Management，The McGroaw—Hill Companies，Inc，1999．
    [2] 马士华．供应链管理[M]．北京：机械工业出版社，2000．
    [3] 陈志祥，马士华，陈荣秋，等．供应链管理与基于活动的成本控制策略[J]．工业工程与管理，1999（5）．
    [4] 邱 妘．虚拟企业供应链管理中作业成本控制系统的构

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