对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据企业和分承包商各自的责任进行赔偿。

　　(4) 对分承包商的质量管理。企业不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。

　　分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，企业分包管理机构和监理审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。企业分包管理机构和监理将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，企业将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。所有分包项目的材料必须提前向企业分包管理机构和监理提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向企业和监理报验，企业商和监理按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总承包商和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由企业分包管理机构和监理共同按相应规范的质量标准进行验收。分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，企业将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。分承包商必须按要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交2 套施工技术资料和竣工图给企业分包管理机构。

　　4 对未来建筑工程项目分包管理体制的展望

　　专业化程度更高，总包商管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度进一步增强，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

　　组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合(任务小组) 来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

　　管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

　　分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务;分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

　　管理好企业的分包工作，不仅能增加企业在市场中的竞争能力，提升企业的形象，降低成本，还是规范我国建筑市场的一种有效途径。随着市场开放性程度提高，国外先进的企业的涌入，我国的建筑市场竞争将进一步的加剧，企业势必扬长避短，做到精而细来争强自身在市场的分量。规范和完善建筑专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然。

　　参考文献：

　　[1] 刘伊生。 建筑项目管理[M]。 北京清华大学出版社，2003.

　　[2]丛培经。 建筑施工项目管理[M]。 北京：中国建筑工业出版社，2003.

　　[3]黄定轩，张浩。 建筑核心能力的构建[J]。 建筑经济，2006.

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