工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
如何做好国际工程项目中劳务分包的投标报价
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2008/12/25 15:16:44  文章录入:admin  责任编辑:21cpmzhang

BILIZATION SCHEDULE)

  三、 通常情况下,劳务分包商需要根据施工进度计划,提交一份设备使用计划表。

  该设备计划侧面反映了分包商实施同类或类似工程项目的能力,是分包商施工经验的具体表现,也为总包商配置施工设备提供参考。INTERNET上的国际招投标信息及其电子商务活动 .随着世界经济全球化进程的不断加快,以及咨讯科技的迅速发展,用INTERNET在全球范围内收集国际项目招投标信息并展开相应的电子商务活动,不但是十分必要的,而且也是切实可行的一种重要的、高效的方法。

  通过INTERNET,可以了解国外建筑法规、标准合同样本及国际招投标信息。也可以直接登陆国外著名的建筑公司网站,查询其工程劳务分包情况。同时,直接在网上互相交流信息。笔者所在的公司在很多报价项目上,已经直接与国外公司合作,通过电子邮件交流标书,咨询答复相关投标事宜,不仅降低了大量成本,而且节约了时间。

  以上为对国际工程劳务分包报价的概括介绍,希望能给国内的中小外向型建筑企业提供一些帮助,进一步开拓国际劳务市场,并为入世后国内市场的竞争及合作做准备。

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口