| 浅谈工程项目的前期策划 |
| 作者:佚名 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-5-22 14:15:06 |
1.在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是 确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。
2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原 定的构思、目标或方案。
3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点， 对分阶段工作结果进行分析、选择。
结束语
我们认为“策划”是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息 ，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等 进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的 工作。由此可见，策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定 程序运作的系统活动。很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来 发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。总之，精心 的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。 上一页 [1] [2]
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