1建筑施工项目常见的几种风险类型

　　1.1政治类型的风险

　　政治风险的客观性比较明显，通常情况下不受到人为意志的转移而发生变化。政治风险主要是因为政治时局或者政策的变化给建设单位带来的损失。为了更好地避免这种风险，这就需要承包商必须在投标前认真了解情况，掌握各种信息，及时分析所在国家(或地区)的政治形势及其政策，以便及时采取避免或补救措施，如索赔、保险等。

　　1.2经济类型的风险

　　经济风险同政治风险有所不同，通常可以根据一系列的指标测算出来，不像政治风险那样具有突发性，可以通过预先采取一些措施避免或缩小风险因素。比如，通过加强信息收集及调研工作，准确把握建筑材料市场信息，进而采取相应的采购策略。此外，对经济风险，还可以采用分散、转移风险的办法。有些建筑工程可以分包的形式，只承担自己力所能及的部分，以避免不稳定因素。

　　1.3 管理类型的风险

　　经营管理风险是指建筑施工项目在生产经营管理过程中可能出现的不利因素与事件。建筑施工项目的生产经营管理涉及从投标、缔约、组织生产、竣工结算等各个环节，面临的风险是最多的，包括管理风险、技术风险、安全风险、材料及设备风险、人员风险、法律风险、财务风险等。对不同类型的风险要采取不同的策略和措施。

　　1.4 自然类型的风险

　　自然风险不以人的主观意志为转移，承包商无力阻止自然风险的发生，也无法预见其何时发生，只能通过一些经济补偿措施弥补损失。针对自然风险指定的防范措施主要体现在对不可抗力条款的解释，就是说将可能发生的自然风险因素明确规定为不可抗力事件，并写明一旦发生这类事件时的解决办法。因此，在投标报价时应充分考虑自然制约因素。

　　2 建筑施工项目风险所造成的危害

　　2.1 从外部环境看

　　金融市场汇率急剧变化，导致以外币结算的项目发生汇率损失;政府监管和市场准入制度发生大的调整，市场竞争对手大规模进入，大幅度增加了竞争程度或造成了项目市场范围的变化;承包市场的竞争程度和竞争对手的变化.加大了项目应对范围和难度;资本和金融市场政策调整，造成资金链管理出现问题从而给项目造成灾难;国际形势发生动荡或战争，使部分工程项目的正常履约、工程结算和回款无法实现等。

　　2.2 从内部环境看

　　重大的投资、并购失败;产业结构调整失败;产业结构调整失误;新的区域承包业务拓展没有取得成功，导致发生的成本无法取得弥补;授权管理出现偏差，被授权单位超出权限，违规错误决策给项目造成损失;资金管理过分下沉，造成资金周转出现问题，项目支付能力和项目声誉受到伤害;合同谈判不力、订立审核不严造成项目合同风险和合同损失;项目成本管理不善，造成项目亏损和项目亏损;项目履约管理出现问题，给项目声誉和竞争能力带来负面影响;出现质量和安全事故，受到行业主管部门和业主处罚与指责，给项目造成损失;财务信息质量下降，导致决策失误，也造成公众形象受损;对外违规担保导致项目损失等。

　　3 建筑施工项目风险辨识中的关键问题

　　3.1 项目风险辨识方法的选择

　　风险管理是一门发展得比较成熟而且具有创新活力的应用性学科，风险分析的方法和风险处置的措施非常多。风险辨识的主要任务是定性地判断特定的项目风险是否存在，若存在其属性如何，因而项目风险辨识方法通常是一些定性的风险分析方法。各种风险辨识方法在分析角度、分析路线和分析的侧重点等方面有所区别。在风险辨识过程中，应根据具体的风险辨识对象进行各种因素权衡，选择适合的风险辨识方法，这些因素包括施工特点、风险环境、项目进展阶段和现有风险管理资源等。

　　比如在某一分项工程正式施工之前辨识风险，由于此时还没有开工，施工环境还未形成，很多风险因素还未出现，此时比较适合采用资料法、专家调查法等查找风险。

　　3.2项目风险辨识路线的选择

　　项目风险辨识是一项复杂的系统工程，风险辨识的路线不同，最终的辨识结果也可能不同。例如按照工程承包的标段进行风险辨识，以每个标段作为风险辨识单位进行风险辨识;按照工程施工顺序进行风险辨识，一般风险辨识是在工程施工之前进行，可以根据类似工程来设想或模拟工程施工顺序，预测风险源和风险事件及其转化的条件;以相对独立的分项工程或分部工程为辨识单位，辨识其动态风险管理过程存在的风险。有时按标段或按施工顺序辨识风险很复杂，可以按照较小的工程单位进行风险辨识，比如按照分部工程辨识，也可以进一步细分，按照分项工程辨识。

　　3.3 项目风险

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