摘要：由于建筑施工项目的特点，其目标的实现存在着较其他经济活动更大的风险。而我国建筑施工项目的风险管理，还主要凭借管理者的经验。通过对67个典型项目的调查，从承包商角度，分析了我国建筑施工项目的主要风险来源、风险因素及其对项目目标的影响，为建筑施工项目实施风险管理提供参考。

　　0 引 言

　　建筑施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目，即建筑工程项目实施阶段完成的项目。它具有一次性、单件性，工期长、材料设备消耗大，施工受气候、地质、水文和社会环境因素影响大等特点。同时，在市场经济条件下，参与项目建设活动的各方主体，其行为的本质都是商业行为，必然存在激烈的利益博弈。这些因素：一方面使建筑施工项目比其他经济活动面临更大风险，并且预测难度也大很多;另一方面，一旦风险出现，就将对项目目标的实现造成重大影响，并且很难补救。

　　但是，我国建筑施工项目的风险管理仅在个别大型项目和重点项目中有了成功的案例，如2008年北京奥运场馆建设项目等，一般建筑施工项目的风险管理几乎是空白。在所调查的67个项目中，不论是中央企业，还是地方企业，都没有实施有效的风险管理。虽然有68.7% 的被调查项目在施工项目管理规划大纲、施工项目管理实施规划等文件中进行了风险分析，提出了应对措施，但几乎都没有真正实施，风险管理主要凭管理者的经验。

　　这种状况既不利于项目目标的顺利实现，获取最大的经济效益，也不利于建筑业可持续发展。因此，对建筑施工项目实施有效的风险管理显得十分必要和紧迫。通过对典型建筑施工项目的调查，分析了建筑施工项目风险来源、风险因素及其对项目目标的影响，旨在探求建筑施工项目风险的一般规律，为实施风险管理提供参考。

　　1 调查样本分布

　　本文调查样本为67个国内项目，其分布情况为：按项目所在地经济发展水平分：东部地区l9个，占28.4% ，中部地区23个，占34.3% ，西部地区25个，占37.3% ;按施工总包企业资质等级分：特级企业3O个，占44.8% ，一级企业15个，占22.4%，二级企业15个，占22.4% ，三级企业7个，占10.4% ;按施工企业所有制性质分：国有企业39个，占58.2% ，其他所有制企业28个，占41.8% ;按业主性质不同分：政府项目11个，占16.4% ，企事业单位项目2O个，占29.9% ，房地产开发项目36个，占53.7% 。

　　2 建筑施工项目主要风险来源

　　调查表明，对于建筑施工项目而言，参与建设活动的各方主体，包括项目业主、勘察设计单位、监理单位、分包商、材料供应商以及承包商自身都存在不同程度的风险，但同时又是项目风险的来源。

　　2.1 勘察设计

　　目前，建筑市场尚不规范，部分勘察设计人员素质不高。因此，项目实施过程中，可能面临勘察项目不全面、设计深度不够、设计变更频繁等不利因素。

　　2.2 项目业主

　　项目业主的不规范行为，如不合理压缩工期、不按期拨付项目工程款、过多介入工程管理等，将使项目无法按正常秩序进行，导致质量、安全、进度和成本风险。

　　2.3 监理

　　在当前工程建设监理市场尚不规范的情况下，监理企业非理性低价竞标等现象时有发生，导致监理企业履约困难，严重影响监理服务质量。同时，高素质监理人才缺乏，真正既懂技术，又懂经济、法律、管理，工程实践经验丰富的人才较少，甚至有的注册监理工程师也是会考不会干，难以真正发挥监理作用。

　　2.4 分包商

　　对建筑施工项目，尤其是对大型项目而言，总承包商将工程分割分包给各专业承包公司和劳务分包公司，是当前普遍采用的模式，因此，分包商的技术水平、管理水平以及履约能力，将影响项目进度、质量、成本和安全。

　　2.5 承包商

　　承包商是施工项目管理的主体，其决策水平、技术水平、管理水平以及资金状况是项目目标能否实现的决定性因素。

　　2.6 材料供应商

　　原材料、设备供应商能否按时供货及其供货质量，将影响项目的进度、质量和成本。

　　2.7 其他来源

　　除上述来自项目建设参与主体的风险外，建筑施工项目还面临着市场因素、自然因素、施工环境因素等风险。主要有：市场变化，如材料、人工价格波动;恶劣天气，如反常的冰雪、暴雨、高温等;自然灾害，如洪水、台风、地震等;复杂地质条件，如未预料到的工程地质、水文地质条件;非常施工环境，如超出预料的限制夜间施工(即

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