(4)技术资料管理不规范。施工技术资料管理人员的业务素质直接体现技术资料管理水平。目前，对技术资料管理人员的培训制度不健全，技术资料管理人员无专业岗位证书，影响其工作积极性和进取心。有的资料人员，尤其是被临时雇佣的资料人员，多数未经过专业学习，又未经过系统的专业培训，难以胜任专业化、标准化、规范化的技术资料管理工作。

　　(5)施工现场相关管理不到位。如原材料检验、施工工序检验及工程质量检查验收不严不及时，直接导致资料无法形成。有的施工技术资料管理人员不参与工程管理，资料不能与工程同步进行。

　　4 施工技术资料管理措施

　　2002年国家颁布了《建筑工程施工质量验收统一标准》及《施工质量验收规范》。近年，多个省份颁布了“建筑工程施工技术资料管理规程”，同时配备了施工技术资料管理软件，对施工技术资料内容进行了修订，并规范了其省内工程施工技术资料的管理格式及程序，为施工企业施工技术资料管理提供了操作依据，使施工技术资料管理有法可依有章可循。

　　一份完整的施工技术资料不仅需要表格上的统一、形式上的规范，更需要真实反映出工程的质量管理状态和施工管理的全过程，所以，要使施工技术资料管理真正步入标准化、规范化，还必须采取有效措施保证国家规范和当地规程的正确实施。结合工作实际，笔者认为可采取以下措施：

　　(1)在工程施工承包合同中要明确施工技术资料及竣工图管理条款、注明交验时间、校验标准、份数和经费、要求承包方在施工中要严格履行合同内容。

　　(2)项目经理部要设置专人负责施工技术资料管理，要责任到人。责任人在施工中要按施工技术资料组成部分分别立卷，每卷材料要建立卷内目录，以卷内目录作为资料收集的“向导”.施工过程中将随时收集的资料对号入座存入卷内。

　　(3)严格各种原材料、各工序报验制度。并及时办理各方签证。

　　①工程所用各种原材料、成品、半成品必须做到可追溯。工程中所用的材料、成品、半成品的生产厂家及设计单位、建设单位、监理单位、分包单位等都要为建设工程提供第一手资料。施工以人为本、强化基层建筑施工安全管理现场制定材料进场验证、见证取样、复试、报验和验收制度，并将进场材料、设备分类，按顺序建立材料进场验收台帐。对于需要复试的材料，在填写见证取样委托单时，必须注明材料的批号等相关信息及现场使用部位，确保复试合格后才用于工程。对每批材料的流向通过合格证粘贴条、委托单、复试报告、施工日志、隐蔽验收记录等资料实现可追溯。这样能使各方责任清楚、手续完备，可有效的杜绝伪劣材料及不合格材料流入工程.以保证工程质量。

　　②严格对各“检验批”的验收是保证工程质量的基础。隐蔽工程的施工必须经过自检合格，并书面报告给监理，经监理验收合格后方可隐蔽。整个过程形成的隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、监理报验单等资料以及施工依据的图纸、变更及相应标准必须明确标注，施工检查部位的标识必须做到唯一性。

　　(4)施工技术资料管理人员要深入施工现场，了解并参与工程施工全过程.使施工技术资料来源于工程、服务于工程。国家现行的规范、规程、质量标准等都是施工技术资料形成的标准，这就为施工技术资料管理人员提出了严格的要求。施工技术资料的管理人员要不断加强业务学习，不断地掌握有关的规范、规程和标准，同时要深入施工现场，了解施工管理的全过程。只有这样，才能全面掌握工程信息，使施工技术资料管理与工程同步，真实、准确地反映工程管理的全过程，为合格工程留下一份详实、可靠的工程档案，为工程的合理使用、维修、改建及扩建提供可靠的依据。

　　① 要熟悉图纸内容彦;与图纸会审及技术交底工作。

　　②要了解工程施工进展，参与工程施工中各工序、各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的检查及验收工作。

　　③要参与材料复试的取样及结构试件的取样、试验工作。施工现场可对施工试验资料设置内控表格，如：对结构混凝土、砂浆及焊件等的取样、试验，以明细表

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