(二)强调预算管理的过程管理

　　预算管理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。预算一经批准下达，各责任单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，形成预算执行责任体系。预算开始执行后，必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须控制在预算之内，收入性项目必须完成，现金流必须满足企业日常和长期发展的需要，预算的执行和控制是核心环节，须要企业上下各部门和全体员工的通力合作完成。

　　(三)建立预算执行情况报告制度，强化预算差异分析和考核

　　企业实行预算管理各层次的经营者和部门负责人都有明确的经营责任和行政责任，所以预算执行情况便是他们首要关心的信息。这是一种常规的、制度化的分析，在建立企业局域网的条件下，一般由公司财务部直接从计算机中取数，对一些变动异常的指标加以简练的文字说明。在季度和半年度时则进行详细的指标分析和趋势分析。同时，自半年度后，每月的分析都要预测年度预算完成情况，以便经营者心中有数，严格控制预算的执行。预算报告必须得到严格执行，并评价预算执行情况，对执行过程中的偏差进行说明;引入考核机制，由部门负责人负责，提高预算的执行力。由于经济条件是不断变化的，预算有可能随着这些条件的变化合理性而降低，可以对预算进行必要的调整，以适应经济条件，但必须合理说明情况并报请领导批准。财务预算委员会的日常工作机构人员要定期组织召开预算执行分析会议，通报预算指标执行情况，责成有关单位分析财务预算与实际执行的差异原因(对预算差异进行深入的、定量的分析)，提出改进管理的措施及建议。研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算执行的偏差。

　　总之，强化全面预算管理制度建设，规范全面预算管理体系，扩大预算管理范围，完善全面预算管理基础，建立全面预算实施办法，提高预算的科学性、计划性和全面性，加大预算执行、监控、分析，可以有效实现公司财务的集中控制，达到财务资源的优化整合。企业预算管理在中国的经营管理中尚存在许多问题，要想取得突破性进展，企业必须树立信心，坚定信念，不断摸索和实践，找到适合自己的理想“药方”。

　　参考文献：

　　1、王化成，佟岩，李勇。全面预算管理[M]。人民大学出版社，2004

　　2、侯龙文。现代全面预算管理——现代工商管理文库[M]。成都地图出版社，2005

　　3、侯立新，曹海东。现代企业全面预算管理实务写案例[M]。企业管理出版社，2007

　　4、史习民。全面预算管理[M]。上海立信会计出版社，2003

　　5、陈晓红。全面预算管理理论与实务[M]。湖南人民出版社，2001

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