4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气

　　在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。

　　5、采用ABC分类法对库存材料进行控制

　　ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

　　(三)施工过程中材料成本的控制

　　施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：

　　1、施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式三份，经计划部门签证后，一份随工程任务书下达到作业队，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。

　　2、由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料;发生材料代用，也必须按规定程序报请批准。

　　3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销;对零星材料，采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。

　　4、加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。

　　(四)材料费用的考核与分析

　　1、材料费用管理应注意的问题

　　健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念;严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的;严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。

　　2、材料费用的分析

　　分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况;其次，分析影响材料费变动的因素和原因。

　　各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：

　　①库存资金动态表

　　②主要材料库存明细表

　　③主要材料收支存情况表

　　④单项工程材料消耗统计表

　　⑤三材节约和回旧利废统计表

　　有关计算公式如下：

　　材料费变动额=实际单价*实际消耗量-计划单价*计划消耗量

　　量差引起材料费的变动=(实际消耗量-计划消耗量)*计划单价

　　价差引起材料费的变动=(实际单价-计划单价)*实际消耗量

　　三、结束语

　　鉴于项目中标价一般偏低，而材料费在工程项目成本中占很大比例，很大程度上决定着项目的经营成败。它不仅需要一支较高素质的材料管理队伍，必须从计划、采购、过程控制及期末考核等各方面进行控制实施，这其中各项制度落实是关键，如果得不到落实，再好的制度也形同虚设。

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