（4）通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。

　　（三）案例

　　某施工项目的价值工程活动及其成果如下：

　　1.制定提高价值的方案

　　根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。

　　2.绘制功能系统图

　　根据本项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。

　　3.计算功能比重因子

　　根据上述功能在分部工程中所起作用的大小（原始数据由技术部门提供），计算各种功能在分部工程中的比重。

　　4.修正功能比重。

　　5.计算功能系数 功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数

　　根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据，计算各分部工程的功铑系数

　　6.计算成本系数和价值系数

　　根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数

　　成本系数=分部工程预算成本/总成本

　　价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数

　　7.确定价值分析的对象，制定政迸措施

　　凡价值系数小于l者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。

　　8.成果验收和总结 通过以上价值工程活动所取得的成果如下

　　（1）不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。

　　（2）促进了技术进步。如：

　　1）推广SJ83卡具式硬架支模新工艺；

　　2）使用“四合一”混凝土新级配；

　　3）推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等：不仅提高了工效，加快了进度，又降低了消耗。

　　（3）提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥4It、钢材4.14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4.50万块，节约金额17万元，降低成本9.2%.

　　（4）赢得了社会信誉

　　1）用户满意；

　　2）在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。

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