“干工程、创名牌、树信誉、拓市场”这是中建二局三公司金属结构分公司山西闻喜项目部的座右铭，此举使他们施工的工程在当地名声大振，谱写了一曲开拓奉献之歌。截至去年年底，他们完成产值约1亿元。

        去年6月底，公司承接了冀东海天水泥闻喜有限责任公司资源综合利用4500t/d熟料水泥生产线建筑安装工程1标段产值达1.2亿元任务。该项目有结构各异的大小工号近30个，是山西省重点工程。这也是该分公司按大业主、大项目经营思想承接的第一条完整的水泥厂项目，项目建成后将成为山西省首条45000t/d熟料水泥生产线，可为市场提供大量优质高标号水泥，同时将为山西省节能减排和淘汰落后水泥产能起到积极作用，取得良好的经济效益和社会效益。

        精细管理安全第一

        施工伊始项目经理李树兴暗下决心要探索一套科学行之有效的管理方法。他们首先创新项目管理人员绩效能力考核机制，对管理人员实行了全方位考核，并把考核结果同切身利益紧密结合。同时他们以管理人员的工作过程和责任落实为核心，先后制定和实施了《管理人员绩效能力考核办法》、《质量、安全责任追究办法》、《现场文明施工管理办法》等管理办法和规定，项目部进场当天，在没水没电的情况下，项目部组织人员各就各位，测量放线、校正，各种施工机械迅速到位，甲方检查完现场后赞叹不已。为此刚刚施工一个多月后，甲方就主动找到他们，将已准备交给其他单位施工的该公司2标段工程交给他们施工，至此，他们承揽了冀东海天水泥生产线全部施工任务，项目合同额由原来的1.2亿元增加到1.86亿元。

        施工中他们按山西省安全文明工地评定标准创“安全文明工地”目标，扎实抓好创优方案的制定和落实。针对工程的重点和难点，他们按照技术先行，方案引路的思路，预先考虑经济、工期、质量、安全四大因素，制定各项施工措施，并使之具有可操作性，有效地保证了施工过程始终处于受控状态。

        职责明确奖罚到位

        施工管理的胜负在工期，成败在安全和质量。因此，他们明确提出：工期只能提前十天半月，不能拖后一天半日；质量交工前和使用后都能经得起检验；评价要让业主对工程达到满意。为了将工期、质量、业主满意落到实处，他们为各施工队制定了严谨细致、切实可行的《施工管理实施条例》。按条例规定的各项细则，项目与各施工队签订奖罚分明的承包责任书，施工队又将工期、质量、成本分解落实到施工班组乃至个人头上。每月组织项目班子、工长、质检员、安全员根据施工进度、质量、安全、现场文明施工等项内容对各施工队进行综合评比。对在评比中获第一名的施工队奖励一千元，第二名500元，如连续获第一名按累计数额奖励。这一措施极大地调动了施工队的积极性。

        项目部每一名管理人员都有自己岗位权威性。每天对质检员、安全员检查出的各项问题，向施工队提出整改方案，未按要求彻底整改的每月进行罚款，一次性罚款金额根据问题大小50元-5000元不等。到目前为止已有一家施工队被罚5000元，开工至今罚款数万余元，已全部上交项目财务。先进的管理方法加上科学严谨的规章制度，确保了工程施工的顺利进行，经过全体项目人员齐心努力，该项目熟料窑尾工号提前10天完工，窑中工号提前5天完工，并得到甲方5万元奖励。

        齐心协力铸造精品

        项目要求从制度落实到职工们的实践需要不懈的努力。刚进施工现场时项目遇到的最大难题就是图纸滞后的问题。他们就开始凭借丰富的施工经验，根据电子版即“白图”进行施工，到图后与工程实物一对照，丝毫不差。

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