|
|
|
| 国际工程中应用网络计划应注意的若干问题 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-5-7 14:07:31 |
计划必须定期调整并报甲方、监理批准。事实上由于计算机技术的高速发展，计算机已经为项目诸要素和全面动态监测管理提供了有力的手段。
据驻巴基斯坦的美国顾问介绍，在美国，5万美元以上的项目都必须使用计算机辅助项目管理技术，产生了巨大的经济效益，据统计，计算机辅助项目管理平均降低20%-40%，对缩短工期，提高机械、人工使用效率更有不可忽视的作用。甚至有些老板每天都要通过计算机检查当天成本盈亏明细表。应用项目管理软件中提供的监测手段，可检查预算是否切合实际，提高预算水平；检查计划是否切合实际，提高计划水平，并及时调整施工进度计划及机械使用、工力使用、材料十划以及资金滚动计划。由此可见，计算机辅助项目管理对于加强项目管理、保证工期、降低成本具有极为重要的意义，决不是可有可无的。因此，承包商在项目初期组建的编制计划的班子在项目实施过程中直至项目最终完成不仅不能解散，反而应当加强，把对项目计划的实施、监测、修订、加强内部管理及对外索赔等工作紧密结合起来。
4．选好适用软件
目前我们接触过的世界上比较著名的项目管理软件有：TIMELINE，HARVARD，PRlMAVAR（P3）及MICROSOFT公司的MS PROJECT。另外国内也出现了一些相似的软件：如梦龙公司推出的软件等。我们认为，选配项目管理软件应考虑以下几个因素：
（1）功能齐全。大多数软件都不支持材料管理，但软件应列入材料管理，运对于施工单位全面加强项目成本管理是十分有利的。
（2）界面友好，易学易用。
（3）网络计划图形直观，易懂。有些软件只支持斜线连接，看起来很费力。最好选择支持TIMEFLOW图形的软件。
（4）最好采用有中文界面的软件，或配备“汉神”，“即时汉化专家”之类的软件。上一页 [1] [2]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 国际工程的施工管理
下一篇文章： 国际工程项目实施中的索赔实务 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
