四、结语

　　综上所述，对于国际工程项目管理中最基本、最具创造性的人力资源管理而言，正确识别潜藏于其中的风险因素，并做出相应的应对措施，能够有效的提高项目组工作效率、降低工程成本、树立良好的承包企业形象，为我国国际工程承包企业进一步实现“走出去”战略打下坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]郑谦:国际工程项目管理中的人力资源管理[J].国际经济合作，2004，(7)：43-45

　　[2]何伯森:培养国际工程管理人才：思路与途径[J].国际经济合作，2007，(1)：45-49

　　[3]张德:《人力资源开发与管理》，北京：清华大学出版社，1996

　　[4]刘俊颖刘向伟刘瑞平(2008):《道德经》在项目经理非权力性领导力培养的运用[J].项目管理技术，2008，(4)：66-69

　　[5]李红征冯志海:国际工程项目中的人力资源管理[J].国际经济合作，2001，(6):26-28

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