[摘要]结合笔者的工作实践，就市政工程施工管理应注意的一些问题进行了探讨。

　　施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。现结合本人工作实践，谈一下如何做好施工管理工作。

　　一、市政工程的施工前的准备工作

　　(一)工程的招投标管理

　　首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易，并通过政府批准的网站发布招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊发布招标公告，以增进市场开放力度和竞争强度。按招标法组建评委会，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。

　　(二)对监理单位的准备工作进行审查

　　对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在审查结束后应有批复意见书。

　　(三)施工图交底

　　开工前的技术(施工图)交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的，由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。要求参加施工(施工图)交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要，以便以后查用。

　　(四)协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案

　　市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。

　　(五)组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复

　　施工单位应向业主单位提交开工报告，报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。

　　二、施工阶段的管理

　　(一)质量管理

　　质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。坚持进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规，要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明，对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。

　　(二)进度管理

　　进度管理主要指计划管理。业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期发布进度表，并督促施工单位。

　　(三)合同管理监督

　　检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表。合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。

　　(四)信息管理

　　充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用;同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

　　(五)文明施工及安全管理

　　认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

　　三、施工后的管理

　　(一)竣工验收及移交工作

　　竣工验收及移交工作是十分重要的，竣工验收是对一项工程的系统检验，

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