摘要：市政工程工期短、风险大，因此，对市政工程的项目管理难度是比较大的。动态管理能更好地适应市政工程建设的需要，是市政工程项目管理的一个好的选择。文章主要分析了市政道路边坡工程动态管理体系的构建，以及市政道路边坡工程动态管理的内容。

　　工程项目的动态管理认为工程管理是一个动态的过程，管理的主体、管理的对象、管理的手段和方法上都是动态变化的。管理者要不断地更新观念，随机应变，因情况而调整管理，要避免僵化的、一成不变的思想和方法。目前，市政道路边坡工程项目管理存在许多问题。由于复杂的地质条件和环境条件，施工中常常遇到没有预期到的问题，从而引发工程事故;同时，由于施工的条件复杂，很多问题在勘察阶段、设计阶段未考虑充分，致使设计方案缺乏可行性，变更较多;再有，市政工程项目参与的单位较多，在各个环节的沟通协调方面也容易产生问题。再加上市政工程工期短、风险大的特点，因此说市政工程的项目管理难度是比较大的。而动态管理则能更好地适应市政工程建设的需要，是市政工程项目管理的最佳选择之一。

　　建立市政道路边坡工程动态管理体系动态管理组织职能结构市政道路边坡工程，业主招标聘请设计、施工、监理单位，对工程建设进行动态管理。市政工程的管理工作，业主不直接参与，而是委托监理单位或咨询单位负责。监理单位或咨询单位主要负责工程建设的合同管理、投资和进度控制、安全和质量控制、现场管理等。监理单位或咨询单位要在设计阶段便开始对工程建设提供咨询意见。监理单位或咨询单位职能的扩大，在一定程度上减轻了业主的负担，降低了工程建设及动态管理的风险。

　　全过程动态风险管理市政道路边坡工程面临的风险种类繁多，易发生事故。动态风险管理由业主委托监理单位成立市政道路边坡工程风险评估小组，在各个阶段均进行风险辨识、预测、分析、评估，并制定应对措施，形成风险评估循环。一般在市政道路边坡工程项目设计阶段开始前，风险评估小组便进行风险预测评估，对风险源识别、归类，预测潜在的风险。在设计阶段实施中，搜集资料，验证评估预测结果，向风险评估小组反馈有效信息，从而制定有效的应对措施。然后将风险评估结果和应对措施传递给下一个阶段，而后开始新一轮的风险预测评估，如此反复循环。信息化监测管理市政道路边坡工程信息化监测主要是对施工进程、潜在滑坡体、正在发生灾害事故的工程，和已经发生灾害事故的工程这四个方面进行监测、跟踪和控制。市政项目被分解为几个部分后，信息化监测体系通过监测、调查等实时收集现场管理、施工、技术、地质条件、环境条件等信息，同时对所收集的数据进行分析，在数据分析结果的基础上，对原设计方案、施工方案和风险评估进行必要的调整。最后将有用的信息反馈到下一部分，及时对下一部分的施工过程进行分析和预测。

　　市政道路边坡工程动态管理内容2.1目标管理在市政道路边坡工程项目中，通过信息化动态监测管理，不断地收集各方面的信息，进行数据分析，然后将实际情况与设定目标进行比较。如果实际情况与设定目标相符合，则继续进行;如果实际情况与设定目标不相符，应立即进行纠错，直至实际管理情况接近四个管理目标——“缩短工期、安全施工、投资控制、质量控制”为止。2.2招标及合同管理动态管理中，业主拥有较大的工程变更权力。业主与勘察、设计、监理、承包单位直接签订合同，工程责任划分较为明确。在合同管理中，业主要对项目的目标、结果、项目施工过程的管理进行控制。业主根据信息化监测管理体系，评估各阶段的工作效率和质量。严禁承包单位将工程转分包给不具备资格的施工单位。业主要时时监督承包单位的合同执行情况，承包单位要与业主不断地沟通，及时呈交施工进度情况。