(一)实行全员成本管理，树立企业成本控制的意识

　　(1)成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。

　　(2)广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。

　　(二)加强先进的成本控制技术的运用

　　(1)清单报价模式的利用房地产企业的整体控制水平体现在清单报价模式，房地产企业的实际消耗成本再是定额模式下的预算成本，可由分部分项的反映得到;工程量清单是一种计价模式，它是与市场经济相适应和与国际惯例接轨。各单位对于工程数量相同的同一个建设项目,具有的价格却不相同，这对房地产企业成本控制水平差异有充分的反映，房地产企业的成本控制必须加强，成本控制水平充分提高，才能适应市场经济下的清单计价模式。

　　(2)企业战略成本控制的引入战略成本控制的对象是企业的全局，其制定是以企业总体发展战略为根据。在战略管理整个循环过程中都有成本信息的贯穿，全面了解公司的成本结构和成本行为，并对其进行控制与改善，具有长久的竞争优势。综合企业内部结构与外部环境，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。从企业所处的竞争环境出发进行战略成本控制，企业内部的价值链分析、企业所处行业的价值链分析、竞争对手价值链分析等都是成本控制所包含的内容，知己知彼和洞察全局的目的可以达到，价值链的各种战略也可由此形成。

　　(三)企业全面预算的引入

　　1、全面预算的概念

　　全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。 　　2、全面预算的目的及作用

　　(1)全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。

　　(2)全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

　　(3)全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。

　　(4)全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

　　3、房地产成本控制的信息化

　　在房地产管理领域运用先进的信息技术，房地产企业为摆脱高成本和低效率的粗放式经营方式，强大、详尽与实时跟踪的信息管理系统为其提供了有效的途径。在企业成本控制方面应用计算机技术，企业现代化成本控制的进程可得到很大程度的提高。

　　(四)成本管理组织和控制体系的建立与健

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