2.2 对房地产公司来说有几方面的好处：a现在许多房地产企业在开发项目时，因为种种原因对监理公司的不信任，自行组织一套人马来控制工程进度、投资，甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成了人力资源的浪费和不必要的纠纷和误解。而通过对监理公司的收购和管理，彻底消除了原来与监理单位不信任的关系彻底消除，将原有工程管理人员与监理人员合二为一，不但精简了人员，而且避免了业主和监理对工程的重叠管理，既可强化工程现场管理，又可降低管理成本，全面提升工程现代化管理水平和效率。让工程监理完全进入工程项目管理中去，对项目管理实施全方位(质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调)、全过程(具体阶段根据实际情况而定) 的监督管理。而将更多的人力，物力投入到项目资金筹措、前期策划、营销等环节上去，形成了一种资源优势的互补，增强了企业的核心竞争力。b;监理工程师具有较高的专业技能、职业素质，较强的协调能力，融入房地产企业后将更有归属感、主人翁精神，通过他们敬业、成熟、规范的工程管理，为房地产项目的最终用户(购买者、使用者)提供高质量、放心的产品，并提升房地产企业的品牌知名度。

　　3 监理融入房地产企业后工作中应注意的问题：

　　3.1 监理必须转变观念：融入房地产企业后的监理工程师应率先醒悟按照项目管理的要求更新观念,转变服务理念摆脱过去监理工作定式(站在项目监理角度上思考这种工作方式是正确的,也是必须的) ,灵活运用统筹协调工作方法,把自己从法律界定的第三方转到项目业主的立场上来,把长期以来以注重工程质量监控为主的工作方式,只按规范、注重程序的监理工作方式(忽视工程特点,不问业主需求,各类工程一样对待,按标准合同和规范规定的内容、范围、职责和方式提供近乎机械式的监理服务) 转变到项目管理与业主需求信息对称、供求统一的工作模式上来,把过去充当“监工”的角色转变到“项目管家”的地位上来,符合政策要求,满足企业(指融入后的房地产企业)需求,推动项目管理健康发展和各企业共同进步。

　　3.2 房地产企业需要理顺工程监理融入项目管理后的各项业务标准和工作规范，，给监理工程师一个展示他们聪明和才智的舞台，充分发挥1 1>2的效应。监理工程师进入房地产企业后具有双重身份：即是业主，又是监理，对公司负行政责任，对外根据国家相关法律法规承担监理责任。房地产企业必须充分考虑这种特殊*：让监理工程师在项目管理中担任与之责任相等的岗位，才能更好的履行他们的权利和义务。权责相当是企业管理和完成工程项目必须遵循的普遍规律。权是责的保障，应有的权力得不到落实，承担责任也就成了空话，将会让监理工程师陷入一种新的尴尬局面。

　　结束语

　　工程监理融入到房地产企业是工程项目管理的一种全新模式，是一种在我国现行体制下符合我国国情的创新，通过行业内一批具有战略眼光的标杆企业大胆尝试，不断摸索总结出一套完善的工作流程、业务标准，并使之高效有序的运转，带动整个行业的项目管理水平得到提升。

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