(1) 材料费用的控制

　　从控制的角度来看，材料费用控制主要包括用量控制以及价格控制两个主要的方面。其中，针对材料用量的控制，工程项目部在施工过程中应该采用“限额领料”的方式，尽量将材料消耗降到最低。同时，还应该做好限额领料单的管理工作，对其中各个部分材料的实际数量进行及时的核对，并确保其中每一种材料的数据绝对准确。再次，还应该对工程进行功能与价值的分析，在对材料性能进行分析的基础上，尽量采用低价的材料来替代高价材料，加快材料的周转与管理，并延长周转的次数。而针对材料价格的控制，主要是要求材料采购部门强化采购过程中的控制工作。具体的：在材料的采购过程中，应该将合格的供货者中选择一部分合格的供货商，通过货币三家的原则，在确保供货质量以及数量的基础上，选择价格足底的卖家作为供货商。同时，还可以采用项目监督的方式，工程项目管理部门有权利对所采购的物资加以过问，并询价，当材料的买价过高时，应该进行及时的调查和处理。另外，针对项目所需要的不同物资，材料部门可以采取分类批量采购的方式进行，这样可以有效的降低成本，达到对费用的控制目的。

　　(2) 人工费用的控制

　　人在对人工费用进行控制的过程中，主要可以通过工程项目和施工人员人工费用承包合同两个方面来对项目施工过程中的人工费用进行控制。房地产企业在进行成本费用控制的过程中，可以将内部计划价格作为控制的根据和基础，将工程实践过程中具体的情况结合起来对承包价格进行合理的确定，将合同价格作为人工费用划分与结算的依据。

　　另外，对人工费用的控制还可以根据项目施工人员的动态入手，以提高项目单位的劳动生产率为目的，将工资划分为几个基本的等级来进行控制。虽然在实际的工程项目管理过程中，工程项目部具备一定的人事管理权利，但是为了帮助项目做好人工费用的控制工作，降低人工费用，房地产企业还是应该对项目员工采用监督、指导、服务以及协调的方式来实现其成本控制的职能。同时，做好人员的安置工作，将二、三线人员和系统冗余人员进行尽量的精简，通过减少不必要的项目人工费用支出来达到成本控制的目的。

　　(3) 机械费用的控制

　　机械费用的控制在施工过程机械化程度提高之后显得尤为重要。控制过程中可以通过合理的安排施工生产，加强项目设备的租赁计划管理的方式来加强由于安排不当而导致的设备闲置问题。同时，施工项目也应该尽量与机械设备的协调工作相匹配，尽量避免由于怠工的问题而导致设备利用率下降。再次，应该做好施工现场的设备保养工作，设备的操作也应该完全按照操作规程来进行，使得机械设备长期处于一个良好的待工状态，避免由于机械设备的损耗而带来损失。同时，做好操作人员与辅导生产员工的协调与配合工作，提高机械设备的生产效率。

　　参考文献：

　　[1] 胡蓉. 房地产开发项目施工阶段成本控制策略探析. 广东建材，2010,26(7)：279-281.

　　[2] 马廷亮. 房地产开发项目施工阶段成本控制策略. 科技创新导报，2011(22)：127.

　　[3] 胡艺. 浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制. 中国房地产业，2011(9)：29-30.

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