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.5 做好维修保养工作,提高机械设备的完好率 现在的路面设备,如沥青混合料搅拌机集液压、气路、电路、机械自动控制于一体,元件众多、品种繁杂在使用过程中必然发生磨损疲劳、变形、腐蚀等现象,如不及时处理就会成为隐患,使机械设备无法正常工作,因此,要做好机械设备定期和平时的维修保养工作,作为机械设备管理人员在施工过程中主要解决各工地重使用轻保养状况,①在时间安排上,维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工,每天的保养都放在施工任务完成后进行,不让设备带病过夜,保证第二天的正常工作;②在人员安排上,做到定人、定岗、定责任、定任务;③在配件安排上,除常用的小配件做到详细登记,以旧换新外,其余基本实行“零库存”管理,库存备件目的是要在生产过程中,设备需要修理时,不致因无配件而耽误时间,可库存配件不但会占用大量资金,而且在一个工地结束后向另一地转运过程中不可避免会引起损坏,丢失,造成人力、物力的浪费,而现在交通发达、便利,生产机械设备的企业都加强了售后服务,结合这些情况,我们对主要的配件实行“零库存”具体是:随着工地的展开,根据进场机械设备的种类、数量首先联系生产厂家和维修服务企业,多方协作,签订备件供应合同,这样各种可能需要的配件价格,到货时间就可以做到胸中有数,当需要配件时,就可以通过现代信息手段迅速解决,其次组织几名兼职人员,要求有丰富的工作经验、知识水平较高、有一定技术专长和业务能力,当设备发生问题时,能及时会诊,做到较准确的判断,当配件到达后,会合岗上人员尽快抢修设备使设备能够尽短时间恢复工作,同时岗上人员要做好详细的维修记录,以备存档;④在费用安排上,把小修费用,经常修理费定额划分到各个岗位上,这样岗上人员自然参与维修保养管理,相互促进,相互制约和监督,同时建立相应的奖惩制度,对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励,起到一个带头的作用,对玩忽职守,造成后果者及时给以重罚,以引起警惕,使其从事故中吸取教训。
总结经验,我们深刻体会到机械设备管理是一个系统工程,需要各方面人员的全员参与、积极配合;其次,认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下,都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标;都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作;都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样,机械设备管理工作才能做得更好。 上一页 [1] [2]
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