第一点，就是2006年度百强企业评价推荐活动所引发的思考。

　　共4个方面。第一点，就是对行业发展更有信心了，这个行业的发展速度是快的，发展是健康的。2003年第一次开展百强企业评价活动， 100家企业平均产值2.03亿元人民币，2006年度上升到5.78亿元人民币，年均增长是30%，这是一个非常重要的数据。这说明我们行业的发展速度是很快的，是平稳的，发展是健康的。

　　第二点，通过百强企业评价活动，我们能够看得出，我们这个行业的骨干企业队伍，正在逐步的形成，具有行业领军作用的企业也正在逐步形成，这是一批能为行业的发展总结出经验的企业。

　　第三点，百强企业评价活动在推动行业发展上所产生的作用越来越突出，百强企业在行业内的影响力也越来越扩大，百强企业已得到了社会上的承认和市场的承认。

　　也说明2002年协会提出的“扶大、扶优、扶强”的行业发展战略正在落实。最后一点，我觉得我们应该分析一下深圳企业，分析一下苏州企业。在珠三角06年度的21家百强企业里，深圳有16家;江苏省06年度的9家百强企业里，苏州有6家，分析这些企业生成和发展的规律，研究这两个地区企业的发展过程，有助于研究整个行业的发展规律。

　　大家都知道，9位中央的常委也已亮相，学习和贯彻17大精神是我们下一步的重点任务，所以第二个问题我想跟大家交换一下想法，这就是一定要按照17大的要求，推动我们这个行业又好又快的发展。

　　怎么样理解经济建设发展的好?怎么样理解建筑装饰企业在今后的社会经济发展过程当中企业发展的好?我想，同志们是不是要考虑这样几个问题?

　　第一，能不能够坚持企业发展是“以人为本”的，是统筹协调的可持续发展。

　　特别是我们走多元化道路的企业，更应该考虑统筹和协调发展的问题。第二，能不能够生产出资源节约环境友好型的建筑产品，这不仅是企业竞争的要求，是企业技术进步的要求，更重要的它是企业适应当前党和国家对今后社会和经济建设发展方针的要求，在某种程度上，能不能够制造出资源节约环境友好的产品是核心竞争力的重要组成部分。第三，企业发展如何促进和谐社会和小康社会的建设，这对企业也是个考验。十七大报告里讲到大量的民生问题，讲到社会和谐的问题，现在我们提供的住宅装饰装修，也包括其他公共建筑的装饰装修，可能就直接和民生有关系，直接和社会和谐关系，你没有一个良好的社会服务，不去诚信经营就没法促进社会和谐。

　　如果以上都是从宏观方面上讲什么是好，下面还有三条，可能是装饰企业要从微观上考虑的问题了。

　　第一，如何改善我们企业的发展方式?在这次胡锦涛同志报告里面将“改善经济增长方式”的表述改成了“改善经济发展方式”，这两个表述区别很大。那么装饰企业今后发展方式的改善有哪些大的方面的思考呢?在这里，我们还是强调，产业化、信息化、国际化。我建议大家在这三个“化”上多做点文章，这可能和我们发展方式的变革有直接的联系。第二，如何把握好市场机遇;利用好市场资源，通过改善我们的经营结构，不断创造新的发展可能。这里的核心是利用市场资源，尽管不全面，还是建议大家从以下这四个方面的资源上来考虑一下：

　　一、资本市场的资源;二、国际市场的资源;三、二线城市的市场资源;四、整合社会化工厂的资源。

　　刚才朱时均同志讲了一个很好的意见，即如何用我们从事工程建设和业主直接打交道的这样一个产业链，去整合社会工厂的资源，我觉得很重要。

　　第三，扎扎实实的做好我们的基础管理，这是最根本的。包括战略管理、架构管理、资金管理、工程管理、人才管理等等。今天我听了我们这些百强企业的代表发言，非常有启发，觉得他们都从某一个特点上讲了自己成为百强企业的经验，绝大多数都属于这些管理内容。

　　讲到“又好又快”，刚才我讲的是怎么做好，那么怎么理解“快” 呢?我也想，“快”既表现为总体速度的增长，又表现

　　为经济规模总量的增长或者是经营规模的增长，但是，这种“快”，一定要符合下面的几个前提。

　　第一，在追求速度的过程当中，一定要使自己的企业有后劲。用现在的话说，就是强调可持续发展。

　　第二，“ 快”应该是符合国家宏观经济要求的“快”，作为我们百强企业，一定要想到当我们追求速度的时候，一定要让我们这个 “快”既能够承担社会责任，又能为企业创造最大效益

[1] [2] 下一页