集团各职能机构负责执行集团董事会的决定或命令，并与成员公司相应机构加强沟通，协调整合。

　　四、控制功能建设

　　1.股权控制。股权控制是企业集团对其核心企业的子公司实行控制的最根本、最有效的手段。通过出资的多少，实行股权的绝对或相对控制，可以对子公司战略、人事和经营管理等方面实施自己的主张，达到控制的目的。

　　2.人事控制。根据法律和公司章程规定的程序，集团参与各成员公司人事安排，使成员公司所安排的人事能极大地体现集团的意志，并从激励、考核、奖惩等现代人力资源管理的角度出发，去设计控制方式。

　　3.权限控制。明确各成员公司经营层、董事会、监事会和股东会的权限，明确哪些重大事项的决策须经集团有关部门讨论(或参与讨论)。

　　4.业绩控制。通过业绩指标考核的形式，来对成员公司实施控制，引导成员公司的经营行为，实现集团的战略规划。

　　5.财务控制。财务控制在集团实施的各项控制手段中居于关键地位，是落实其他各项控制手段的保证。集团可以通过向成员公司派驻财务总监或财务监事，专门负责监督成员公司的财务活动。

　　6.审计稽核控制。集团可以组织内部审计人员或委托社会中介审计组织，定期或不定期地对成员公司开展综合审计或专项审计活动。

　　民营施工企业集团管控体制不应局限于一种模式，也不能照抄照搬。要根据不同企业的性质、特点、发展程度因地制宜，取长补短，创新使用。所有管控体制建立的前提条件是要明确集团和成员公司、母公司与子公司的职责定位，丰富连接纽带，提高集团核心企业的核心竞争力和品牌影响力，增强其综合实力，从而切实提升集团对其他成员公司的吸引力、凝聚力，增强集团的管控软实力，实现集团管理更科学、控制更适宜、关系更融洽的管控目标，促进企业集团整体、全面、健康、持续发展。

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